|
Şirketin sahip olduğu kaynakları değil, o kaynakları çevre değişince yeniden düzenleyebilme becerisini merkeze alan strateji kuramı; David Teece'in çerçevesi. Üç kası vardır: fırsat ve tehdidi erken sezme, sezileni ürüne ve iş modeline dönüştürme, gerekince varlıkları ve örgütü yeniden biçimlendirme. çekirdek yetkinlik ne biliyoruz sorusuna bakar, dinamik yetenekler ne kadar hızlı dönüşebiliyoruz sorusuna. Fark hayatidir; nokia'nın kaynakları muazzamdı, dönüşme hızı yetmedi. Kurumsal inovasyon pratiğinde bu kuram soyut kalmaz: sezme kası foresight ve trend radarı ile, dönüştürme kası inovasyon hunisi ile, yeniden biçimlenme kası çift yetenekli organizasyon kurgusuyla inşa edilir. |
|
 noway · 14 gün önce
|
0 |