Kurum içi girişimcilik programları son yıllarda yaygınlaştı. Fikir toplama platformları kuruldu, yarışmalar düzenlendi, ödüller verildi. Bir yıl sonra çoğu program sessizce duruyor.
Sebepleri birkaç başlıkta toplanıyor ve hemen hepsi organizasyonel.
Fikir toplamak kolay, ilerletmek zor
Çoğu program fikir toplamayla başlıyor ve yüzlerce fikir geliyor. Sonra tıkanıyor çünkü fikirleri ilerletecek mekanizma kurulmamış.\nKimin karar vereceği, bütçenin nereden çıkacağı ve fikri getiren kişinin zamanının nasıl ayrılacağı tanımlı değil.
Sonuç: insanlar fikirlerinin bir yere gitmediğini görüyor ve ikinci yıl katılım düşüyor.
Mevcut işin metrikleriyle ölçmek
Yeni bir iş fikri, mevcut işin kârlılık ve ciro beklentileriyle değerlendirilince her zaman kaybediyor. Yeni iş küçük, belirsiz ve zararda başlıyor.
Çözüm, farklı metrikler tanımlamak. Erken aşamada bakılacak şey ciro değil, öğrenme hızı ve doğrulanan varsayım sayısı.
Bu ayrımı yapmayan kurumlarda yeni girişimler ilk bütçe daralmasında kapanıyor.
Zaman verilmemesi
En yaygın sorun. Çalışana fikir geliştirmesi söyleniyor ama mevcut iş yükü aynı kalıyor. Sonuç, işin akşamlara ve hafta sonlarına kalması ve kısa sürede bitmesi.
İşleyen modellerde katılımcıya resmi olarak zaman ayrılıyor ve bu zaman yöneticisi tarafından korunuyor.
Başarısızlığın cezalandırılması
Kurum kültüründe hata maliyetliyse, kimse risk almıyor. Program açılsa bile insanlar sadece güvenli ve küçük fikirler öneriyor.
Bu kültürü değiştirmek yıllar alıyor ve sadece programla olmuyor. Yöneticilerin davranışıyla oluyor.
Ana yapıdan ayrılmaması
Yeni iş, ana yapının süreçlerine tabi tutulduğunda hızını kaybediyor. Satın alma süreci, onay zinciri ve raporlama yükü, küçük bir ekibin taşıyabileceğinden ağır.
İşleyen yaklaşım, sınırlı bütçe ve sınırlı kapsam içinde karar yetkisi verilmiş bağımsız bir birim kurmak.
Ne işe yarıyor
Somut bir problemle başlamak. Genel fikir çağrısı yerine, kurumun gerçekten çözmek istediği bir problemi ortaya koymak.
Küçük bütçeli ve hızlı doğrulama turları yapmak. Büyük yatırım kararını, doğrulama sonrasına bırakmak.
İlk başarıyı görünür kılmak. Bir ekibin somut kazancını anlatmak, on sunumdan etkili.
Dışarıyla çalışmak. Girişimlerle iş birliği, içeriden fikir üretmenin alternatifi değil tamamlayıcısı. Kurumsal startup iş birliği başlığı bu konuyu ele alıyor.
Uygulama deneyimleri için kurumsal inovasyon kanalına bakabilirsiniz.
Paylaş
inovanadolu
inovanadolu platformu
Yorumlar (0)
Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu sen yap!
Giriş yap veya üye olarak yorum yapabilirsiniz.