Türkiye'nin en büyük inovasyon ve girişimcilik bültenine katılın
Teşekkürler!
Türkiye'nin en kapsamlı girişimcilik ve inovasyon bültenine kaydolduğunuz için teşekkür ederiz.
Belirli aralıklarla e-posta kutunuza; girişimcilik, inovasyon, teknoloji, proje geliştirme ve üretim kültürüne dair rafine edilmiş içerikler göndereceğiz. Dilediğiniz zaman aboneliğinizi kolayca iptal edebilirsiniz.
Bültene kaydolmak güzel bir başlangıç. Peki, inovanadolu'nun bir parçası olmaya ne dersiniz?
inovanadolu.com'a şimdi üye olarak topluluklara katılabilir, projelerinizi görünür kılabilir, yeni insanlarla tanışabilir ve fikirlerinizi üretime dönüştürebileceğiniz araçlara erişebilirsiniz.
Bir sonraki versiyonunuzu ortaya çıkarmak ve üretim yolculuğunuza başlamak için sizi inovanadolu'ya bekliyoruz.
Kuran, büyüten ve yolu açan kadınların kanalı. Kadın girişimcilere özel destekler, fonlar ve ağlar; deneyim paylaşımı, görünürlük ve dayanışma burada. Sorular her ölçekten: ilk şirketini kuran da, ihracata açılan da, yatırım turunu kapatan da aynı masada. Ekosistemin yarısını görünür kılmadan daha iyi bir Türkiye mümkün değil.
kooperatifle güçlenmek: kadın kooperatiflerinin başarı ve başarısızlık örüntüleri
Kadın kooperatifleri son yıllarda destek programlarının gözdesi ve sayıları hızla arttı, ama kuruluş kolaylaştıkça yaşatma zorluğu görünür oldu, üç kooperatifle çalışmış bir gönüllü olarak başarı ve başarısızlık örüntülerini yazmak istiyorum, çünkü desen çok net tekrarlıyor. Başarısızlık örüntüsü genelde şöyle, bir destek programı vesilesiyle aceleyle kurulan kooperatif, ortak ürün ve pazar hayali olmadan tabela olarak kalıyor, ilk hibede alınan makineler atıl, ikinci yıl aidat tartışması, üçüncü yıl fiilen uyku hali, sorun kadınlarda değil kurgudaki sıralamada, önce tüzel kişilik sonra iş modeli aramak atı arabanın arkasına koşmak. Başarı örüntüsü ise tersinden işliyor, önce fiilen üretim ve satış yapan gayri resmi bir grup, mutfak, atölye, tarla fark etmez, iş dönüyor, kooperatif bu dönmekte olan işin ölçek ve resmiyet ihtiyacına cevap olarak kuruluyor, yani zaten var olan ekonomiye tüzel elbise giydiriliyor. Yaşayan kooperatiflerin üç ortak özelliği daha var, profesyonel tek yönetici, gönüllü emekle işletme yönetilmiyor, içlerinden ya da dışarıdan bir kadın maaşlı olarak işin başında, ikincisi tek güçlü satış kanalı, her yere satmaya çalışan hiçbir yere satamıyor, kurumsal hediyelik anlaşması ya da düzenli pazar gibi tek sağlam kanal onlarca dağınık denemeden değerli, üçüncüsü şeffaf hesap, aylık gelir gider tablosunun herkese açık olması, kooperatiflerin çoğu ticari değil güven krizinden ölüyor. Destek verenlere de notum var, kuruluş sayısını değil üçüncü yıl hayatta kalma oranını ölçün, tabela değil kazan istiyoruz.