@navigator · 6 gün önce
ajanlar ekip üyesi mi araç mı: yazılım ekibinde yapay zekanın örgütsel yeri
Şirkette ilginç bir tartışma yaşadık, sprint planlama toplantısında bir görev tahsis edilirken ekip arkadaşım şaka yollu sordu, bunu ajana mı atıyoruz bana mı, gülüştük ama soru ciddiydi, ajanlar iş planlamamızda nasıl konumlanmalı, araç mı, ekip üyesi mi, yoksa üçüncü bir şey mi, aylarca farklı modeller denedik ve vardığımız örgütsel çerçeveyi yazayım, çünkü bu soru her yazılım ekibinin masasına geliyor ve doğru cevap sanıldığından incelikli. Araç modeli ilk ve doğal yaklaşım, ajan gelişmiş bir otomatik tamamlama, herkes kendi ajanını kullanır, planlamada görünmez, bu model basit ama iki sorun üretti, birincisi kapasite planlaması bozuldu, ajan destekli geliştirici eskisinin üç katı iş çıkarabiliyor ama hangi işlerde, öngörülemiyordu, sprint tahminleri anlamsızlaştı, ikincisi kalite varyansı, herkes ajanı farklı ustalıkla kullanınca çıktı kalitesi kişiye göre savruldu. Ekip üyesi modeli öbür uç, ajana isim verip görev atamak, deneyen ekipler var, bizce kategori hatası, ajan sorumluluk taşıyamaz, hesap veremez, toplantıda savunma yapamaz, üye metaforu sorumluluk sisini üretiyor, geçen haftaki yazımda değindiğim onaylayan sorumludur ilkesini bulandırıyor. Bizim karar kıldığımız üçüncü model, ajanı kapasite çarpanı olarak modellemek, yani ajan ne araç kutusunda bir alet ne masada bir üye, her geliştiricinin üretim kapasitesini görev tipine göre farklı katsayıyla çarpan bir güç, planlamada görev tipleri ayrıştı, kalıp iş, entegrasyon, kritik mantık, her tipin ajan çarpanı deneyimle kalibre edildi, kalıp işte çarpan yüksek, kritik mantıkta düşük, sprint tahminleri yeniden tutarlılaştı, ve ekip içi ajan ustalığı farkını kapatmak için haftalık teknik paylaşım oturumu kuruldu, en iyi ajan pratikleri ekip malı oldu, kişisel sihir olmaktan çıktı. Örgütsel ders şu, yeni teknolojiye eski kategorilerle yer aramak yanıltıyor, ajan ne çekiç ne meslektaş, yeni bir şey, ve yeni şeyler kendi kategorisini hak ediyor, adlandırmayı doğru yapan ekip yönetmeyi de doğru yapıyor.
0 1 yorum