Türkiye'nin en büyük inovasyon ve girişimcilik bültenine katılın
Teşekkürler!
Türkiye'nin en kapsamlı girişimcilik ve inovasyon bültenine kaydolduğunuz için teşekkür ederiz.
Belirli aralıklarla e-posta kutunuza; girişimcilik, inovasyon, teknoloji, proje geliştirme ve üretim kültürüne dair rafine edilmiş içerikler göndereceğiz. Dilediğiniz zaman aboneliğinizi kolayca iptal edebilirsiniz.
Bültene kaydolmak güzel bir başlangıç. Peki, inovanadolu'nun bir parçası olmaya ne dersiniz?
inovanadolu.com'a şimdi üye olarak topluluklara katılabilir, projelerinizi görünür kılabilir, yeni insanlarla tanışabilir ve fikirlerinizi üretime dönüştürebileceğiniz araçlara erişebilirsiniz.
Bir sonraki versiyonunuzu ortaya çıkarmak ve üretim yolculuğunuza başlamak için sizi inovanadolu'ya bekliyoruz.
Yapay zekâ destekli kodlama, hızlı prototipleme, no-code/low-code geliştirme, prompt ile yazılım üretimi, ürün denemeleri, MVP çıkarma ve yaratıcı teknoloji geliştirme üzerine paylaşım yapmak isteyenler için oluşturulmuştur.
yazılımcı olmayan yöneticim artık kod istiyor: ajan çağında beklenti enflasyonu
Ajan araçları yaygınlaştıkça yazılım ekiplerinde yeni bir gerilim türü doğdu ve bizim şirkette geçen ay zirve yaptı, yazılımcı olmayan yöneticimiz bir hafta sonu ajanla kendine küçük bir rapor aracı yaptı, harika, sorun pazartesi başladı, madem ben iki günde yaptım, siz o özelliği neden üç haftada yapıyorsunuz sorusu, bu soru ve türevleri şu an binlerce şirkette soruluyor, beklenti enflasyonu diye adlandırdığım bu durumu ve yönetim şeklimizi yazayım, iki taraf için de. Önce yöneticinin haklılığını teslim edelim, ajan gerçekten oyunu değiştirdi ve eski eforlarla yeni eforlar aynı değil, üç haftalık işlerin bir kısmı artık üç günlük, bunu inkar eden yazılım ekibi güven kaybediyor, savunmacı refleks yerine dürüst yeniden kalibrasyon şart. Ama uçurumun öbür yakası da anlatılmalı, hafta sonu aracı ile üretim yazılımı arasındaki fark buzdağı meselesi, yöneticinin iki günlük aracı tek kullanıcılı, hatası önemsiz, verisi çöpse çöp, bizim üç haftalık özellik ise binlerce kullanıcıya, para hareketine, eski sistemlerle entegrasyona ve yanlış giderse gazete manşetine bakıyor, görünen kod aynı, görünmeyen yük bambaşka, bu farkı anlatmanın en etkili yolunu deneyerek bulduk, yöneticinin aracını birlikte üretim standardına taşımak, güvenlik, hata yönetimi, yetkilendirme, test, iki günlük araç üç haftalık yolculuğu kendi gözleriyle yaşadı ve toplantılardaki dil değişti, artık buzdağı diyor kendisi. Kalıcı çözüm olarak kurduğumuz düzen de şu, efor tahminlerinde iki rakam veriyoruz, prototip eforu ve üretim eforu, yönetici hızlı görmek istiyorsa prototip yolu açık, ama üretime giden yol şeffaf şekilde ayrı fiyatlanıyor, bu ikili dil beklenti enflasyonunu pazarlık zeminine çevirdi, gerilim işbirliğine döndü. Ajan çağı yazılımcıyı bitirmiyor, ama yazılımcının işini görünür kılma becerisini zorunlu kılıyor, buzdağının altını anlatamayan ekip, üstünü anlatan araçlara yenilecek.
Yöneticinin aracını birlikte üretime taşıma hamlesi pedagojik deha, yaşatarak öğretmek tartışarak öğretmenin bin katı etkili. İki rakamlı efor tahmini pratiğini hemen çalıyorum, prototip üretim ayrımının şeffaf fiyatlanması hem güveni koruyor hem hız isteyen yöneticiye meşru bir hızlı şerit veriyor.