Türkiye'nin en büyük inovasyon ve girişimcilik bültenine katılın
Teşekkürler!
Türkiye'nin en kapsamlı girişimcilik ve inovasyon bültenine kaydolduğunuz için teşekkür ederiz.
Belirli aralıklarla e-posta kutunuza; girişimcilik, inovasyon, teknoloji, proje geliştirme ve üretim kültürüne dair rafine edilmiş içerikler göndereceğiz. Dilediğiniz zaman aboneliğinizi kolayca iptal edebilirsiniz.
Bültene kaydolmak güzel bir başlangıç. Peki, inovanadolu'nun bir parçası olmaya ne dersiniz?
inovanadolu.com'a şimdi üye olarak topluluklara katılabilir, projelerinizi görünür kılabilir, yeni insanlarla tanışabilir ve fikirlerinizi üretime dönüştürebileceğiniz araçlara erişebilirsiniz.
Bir sonraki versiyonunuzu ortaya çıkarmak ve üretim yolculuğunuza başlamak için sizi inovanadolu'ya bekliyoruz.
Fikirden çalışan ürüne yazılımın her hali: web, backend, veritabanı, mimari kararlar, kod kalitesi ve araçlar. Dil ve framework fark etmez; yazan herkesin ortak kanalı.
teknik borç nedir ve yöneticinize nasıl anlatılır: hız ile kalite pazarlığı
Teknik borç kavramını yazılımcılar bilir, yöneticiler kelime olarak duymuştur, iki taraf arasındaki bu kavrayış farkı şirketlerde sessiz bir gerilim üretir, yazılımcı yavaşladıkça suçlanır, hızlandıkça borç büyür, iki tarafta da bulunmuş biri olarak bu pazarlığın nasıl kurulacağını yazayım. Önce kavramı yöneticinin diliyle kuralım, teknik borç kredi gibidir, bugün hızlı çıkmak için yarının hızından borç alırsınız, faiz de her yeni özelliğin gittikçe uzaması, hataların artması ve ekibin yavaşlamasıdır, borcun kendisi kötü değildir, kritik pazar penceresinde bilerek alınan borç akıllıca bile olabilir, felaket olan borcun kayıtsız ve faizsiz sanılmasıdır. Yazılımcı tarafına önerilerim şu, borcu teknik dille değil iş etkisiyle anlatın, kod kirli demek yerine bu modülde değişiklik eskiden iki gün sürerken artık iki hafta sürüyor demek, yöneticinin bütçe diliyle konuşmaktır ve işe yarar. Görünmez temizlik yapmayın, her büyük özelliğin yanına iyileştirme kalemini açıkça yazın, gizlice yapılan temizlik takdir edilmez, planlanan temizlik meşrulaşır. Yönetici tarafına da şunu söyleyeyim, her sürümde küçük bir bakım payı ayıran ekipler uzun vadede hız kaybetmiyor, o payı sıfırlayan ekipler ise bir gün tüm çeyreği yeniden yazmaya harcıyor, faturayı taksitle ödemek her zaman ucuz. Sağlıklı şirket borcu inkar eden değil, borcunu bilen ve vade planı olan şirket.
İki gün iki hafta örneği tam isabet, ben de yıllardır rakamla anlatmayı savunuyorum çünkü yöneticinin kararını değiştiren tek şey o. Bir ekleme, teknik borcu ölçülebilir yapan basit bir gösterge de hata çözüm süresi trendi, çeyrekten çeyreğe uzuyorsa borç faizi işliyor demektir ve bu grafik yönetim sunumunda uzun açıklamalardan etkili.