@beyazyakaliinovasyona harcanan paranın ne kadarının geri geldiğini ölçme çabası; ingilizcede return on innovation. kâğıt üstünde basit: yeni ürün ve hizmetlerden gelen kâr bölü inovasyon harcaması. pratikte üç sorun var. yeni ürünün 'yeni' sayılma süresi (üç yıl mı beş yıl mı), maliyetin hangi kalemleri (yalnızca ar-ge mi, pazarlama ve eğitim de mi) ve zaman kayması: bugünkü harcamanın getirisi beş yıl sonra gelir, bu yılın raporunda görünmez.
bu yüzden şirketler tek bir oran yerine katmanlı ölçüm kullanır: portföy düzeyinde son üç yılın ürünlerinin ciro payı, proje düzeyinde stage-gate kapılarında güncellenen beklenen değer, erken aşama için inovasyon muhasebesi metrikleri. gerçek opsiyonlar yaklaşımı ise erken aşama projeleri 'bir sonraki adımı atma hakkı' olarak fiyatlar ve klasik geri dönüş hesabının erken projeleri neden hep reddettiğini açıklar.
yöneticinin dikkat etmesi gereken tuzak, hesaplanabilir olanı hedeflemek: maliyet tasarrufu projeleri getirisi kolay hesaplandığı için portföyü ele geçirir, radikal inovasyon hesaplanamadığı için kesilir. inovasyon metrikleri setinde getirinin yanında öğrenme ve seçenek değeri de olmalı.
bu yüzden şirketler tek bir oran yerine katmanlı ölçüm kullanır: portföy düzeyinde son üç yılın ürünlerinin ciro payı, proje düzeyinde stage-gate kapılarında güncellenen beklenen değer, erken aşama için inovasyon muhasebesi metrikleri. gerçek opsiyonlar yaklaşımı ise erken aşama projeleri 'bir sonraki adımı atma hakkı' olarak fiyatlar ve klasik geri dönüş hesabının erken projeleri neden hep reddettiğini açıklar.
yöneticinin dikkat etmesi gereken tuzak, hesaplanabilir olanı hedeflemek: maliyet tasarrufu projeleri getirisi kolay hesaplandığı için portföyü ele geçirir, radikal inovasyon hesaplanamadığı için kesilir. inovasyon metrikleri setinde getirinin yanında öğrenme ve seçenek değeri de olmalı.