@beyazyakali
· 5 gün önce
sahipliği ve yönetimi bir ailede olan şirketlerin yenilik yapma biçimi ve zorlukları; türkiye'de şirketlerin büyük çoğunluğu ve en büyük holdinglerin neredeyse tamamı aile şirketi. avantajları: uzun vadeli bakış (çeyreklik baskı yok, kuşaklar için yatırım), hızlı karar (sahip masada), sadık çalışanlar ve tedarikçilerle güven, itibar duyarlılığı. dezavantajları: kurucunun başarı reçetesine bağlılık (kurumsal atalet), risk alma isteksizliği (aile serveti söz konusu), profesyonel yönetim eksikliği, kuşak çatışması.
araştırmalar aile şirketlerinin ar-ge'ye daha az harcayıp harcadıklarını daha verimli kullandıklarını gösteriyor; 'daha azla daha çok' tavrı. inovasyonun en kritik anı kuşak geçişi: ikinci ve üçüncü kuşak dijital dönüşüm, yeni pazar ve iş modeli değişikliğini getirir, kurucu kuşak direnir; sonuç ya yenilenme ya bölünme. türkiye'de birçok aile şirketinin dönüşüm hikayesi bu geçişle başlar.
pratik araçlar konusuna gelince, aile anayasasında inovasyon bütçesi ve yetkisi tanımlamak, yeni kuşağa ayrı bir iş birimi ya da girişim stüdyosu emanet etmek (ana işe dokunmadan deneme), aile dışı yöneticilere gerçek yetki, yönetim kuruluna bağımsız üye, gölge yönetim kurulu tarzı genç kurullar, kurumsal girişim sermayesi ile dışarıdan öğrenme. kobilerde inovasyonla kesişir ama ölçek değil sahiplik sorusu; büyük aile holdingleri için de geçerli. inovasyon stratejisinin aile stratejisiyle uyumu, en çok atlanan adım.
araştırmalar aile şirketlerinin ar-ge'ye daha az harcayıp harcadıklarını daha verimli kullandıklarını gösteriyor; 'daha azla daha çok' tavrı. inovasyonun en kritik anı kuşak geçişi: ikinci ve üçüncü kuşak dijital dönüşüm, yeni pazar ve iş modeli değişikliğini getirir, kurucu kuşak direnir; sonuç ya yenilenme ya bölünme. türkiye'de birçok aile şirketinin dönüşüm hikayesi bu geçişle başlar.
pratik araçlar konusuna gelince, aile anayasasında inovasyon bütçesi ve yetkisi tanımlamak, yeni kuşağa ayrı bir iş birimi ya da girişim stüdyosu emanet etmek (ana işe dokunmadan deneme), aile dışı yöneticilere gerçek yetki, yönetim kuruluna bağımsız üye, gölge yönetim kurulu tarzı genç kurullar, kurumsal girişim sermayesi ile dışarıdan öğrenme. kobilerde inovasyonla kesişir ama ölçek değil sahiplik sorusu; büyük aile holdingleri için de geçerli. inovasyon stratejisinin aile stratejisiyle uyumu, en çok atlanan adım.