iyi bir strateji rakiplerin yaptığını kopyalamaz, şirketin çekirdek yetkinliklerinden ve pazardaki boşluktan yola çıkar. inovasyon portföyünü dengeler: her şey artımsal inovasyon olursa şirket yavaş yavaş eskir, her şey radikal inovasyon olursa bilanço dayanmaz. 70-20-10 kuralı bu dengenin en bilinen kısayolu. strateji ayrıca 'nasıl' sorusunu da içerir; kendi ar-ge merkezinde mi, açık inovasyon ile dışarıdan mı, kurumsal girişim sermayesi ile satın alarak mı.
türkiye'de büyük holdinglerin çoğu son on yılda bir inovasyon stratejisi yazdı; farkı yaratan, stratejinin performans sistemine ve inovasyon bütçesine bağlanıp bağlanmadığı. bağlanmayan strateji sunum dosyasında kalır, adına inovasyon tiyatrosu denir. inovasyon yol haritası stratejinin takvime dökülmüş hali, inovasyon metrikleri ise tutup tutmadığının ölçüsü.
@beyazyakali