Artımsal inovasyon, bir şirketin mevcut ürünlerine, hizmetlerine, işlemlerine veya yöntemlerine yapılan bir dizi küçük iyileştirme veya yükseltmedir.

Artımsal inovasyonla gerçekleştirilen değişiklikler genellikle mevcut bir ürünün geliştirme verimliliğini, üretkenliğini ve rekabetçi farklılaşmasını iyileştirmeye odaklanır. Birçok işletme, bir ürünün pazardaki konumunu korumaya veya iyileştirmeye yardımcı olmak için artan yenilikler kullanır. Şirketler, müşteri dostu özelliklere sahip kişisel cihazları düzenli olarak geliştirmek için çaba sarfettikleri için artan yenilik, tüketici teknolojisi endüstrisinde ortak bir taktik haline geldi.

Artımlı inovasyonun karşıtı radikal inovasyon ya da yıkıcı inovasyondur. Radikal inovasyon, pazara yeni bir ürün, hizmet, süreç veya stratejinin getirilmesidir, ancak mevcut teknolojilerin ve yöntemlerin tamamen yerini alarak önemli bir etki yaratacak şekilde tasarlanmıştır. Radikal inovasyon, zamanla ve kaynaklarla ciddi bir yatırım yapılmasını gerektirir;

Artımsal inovasyon daha yaygın olmasına rağmen, işletmeler genellikle hem artan hem de radikal yenilik stratejilerinden yararlanır. Örneğin, radikal bir yenilik piyasaya sunulabilir ve başarılı olursa, işletme ürünü geliştirmek ve zaman içinde rekabet gücünü korumak için artan yenilikler kullanır.

İnovasyon, modern işletmelerin uzun ömürlülüğünü ve başarısını belirlemede önemli bir faktör haline gelmiştir. Bu eğilim birçok işletmenin hem artan hem de radikal inovasyon stratejisine ve şirketin ürün gelişimine nasıl fayda sağlayabileceklerine daha fazla odaklanmalarını sağlamıştır.

Günümüzün hızla değişen iş dünyasında, artan yenilik diğer inovasyon türleriyle karşılaştırıldığında genellikle yetersiz kalmaktadır. İş dünyası liderleri genellikle% 70 ila 98 arasında değişen farklılıklardaki yüksek inovasyon başarısızlık oranlarını öne sürüyorlar. Bu başarısızlıkla mücadele etmek, inovasyon yatırımları ile ilişkili riskler göz önüne alındığında, artan değişikliklerin çekici görünmesini sağlar.

Artımsal inovasyonu ayırt eden özellikler;
Değişim etkisi veya kapsamı, artımlıyı radikal, atılım veya dönüşümsel inovasyon türlerinden ayırmak için kullanılan kilit unsurdur.

Artımsal inovasyon aşağıdakilerle karakterize edilir:

Mevcut temel yetkinlikleri ve yetenekleri kullanmak veya geliştirmek
Mevcut platformlardan, ürünlerden veya hizmetlerden mütevazı teknolojik değişiklikler
Mevcut tekliflerden belirlenen müşteri ihtiyaçlarına cevap vermek
Özellikle maliyet açısından daha öngörülebilir bir yol veya süreç
Genellikle resmi bir sahne kapısı sürecinin ardından
Piyasadaki mevcut ürünlerin rekabet gücünü korurken, bir ürünün veya hizmetin pazar ömrünü uzatmak
Düşük riskle büyümeyi sürdürmek
Bazı durumlarda, bu artımlı gelişmeler mevcut endüstri oyuncularına mevcut bilgi, kaynaklar ve süreçlerden faydalandıkları için avantaj sağlayabilir. Bu inovasyon türü, yeni bir kullanım veya ihtiyaca hizmet etmek için mevcut yetenekleri de yeniden yapılandırabilir.

Artımsal inovasyon en sık olarak, işletme için kurulan inovasyon çerçevesi boyunca ilerler. Birçok durumda, işletme, hizmet ya da ürün inovasyon sürecinde belirli bir risk seviyesinde ilerleyebilecek yeni kavram ve fikirleri değerlendiren yerleşik bir boru hattına sahip olacaktır. Artımlı bir gelişme olarak uygulanabilirliği sağlayabilen faktörler şunlardır:

Pazara çıkma zamanı (time to market) : Yenilik, geliştirme için beklenen pazar penceresine varabilir. Genellikle bu, öngörülen talebi karşılayacak piyasaya sürekli bir akış sağlayabilmeyi içerir.

Düşük teknoloji, mimari, platform veya süreç riski : Teknoloji, mimari, platform ve süreç değişiklikleri tahmin edilenden daha uzun sürebilir ve başarısızlık için yeni olasılıklar açabilir. İyileştirmeler için yapılan yenilik faaliyetleri, bu alanlardaki değişiklikleri sınırlayarak veya önleyerek bu risklerden kaçınır.

Düşük kaynak riski : Artımlı değişikliklerin kaynaklar üzerinde yönetilebilir etkileri olacaktır. Sık sık, inovasyon proje yönetimi, tedarik zinciri kaynakları ve ortakları için riskleri azaltmaya çalışacaktır.

Müşteri tabanı için anlaşılabilir ya da belirgin bir değişiklik : Artımsal inovasyonlar, kurulan ve yeni hedeflenen müşteriler tarafından kolayca anlaşılacak ve benimsenecektir.

Maliyet veya fiyat azaltma : Maliyet veya fiyatı düşüren değişiklikler, pazar erişimini genişleterek büyümeyi artırabilen yaygın gelişmelerdir.
Performans veya etkinlik : İyileştirmeler, belirlenmiş performans alanlarında rekabetçi tekliflerle eşleşecek veya biraz aşacak.
Mevzuata uygunluk - Mevzuat veya standart gerekliliklerinde devam eden değişiklikleri karşılamak için yenilik gerekli olabilir.
Tecrübe - Tecrübedeki küçük gelişmeler, önemli müşteri değeri sağlayabilir ve organizasyon genelinde inovasyon için fırsat sağlayabilir.

Artımsal inovasyona ne kadar yatırım yapılmalı?

Yeniliğin en iyi olduğu yerde karar vermeyi etkileyebilecek çok sayıda bilgi vardır. Var olan ürün ve hizmetleri sürekli iyileştirmek ve aynı zamanda “oyun değiştirmek” yenilik fırsatlarına karşı tetikte olmaya çalışmak için sık sık çelişen motivasyonlar yaşıyoruz. Sonuç olarak, inovasyon yatırımları, uzun vadeli hayatta kalmaya hazırlanırken gerekli büyümeyi sağlayan kısa vadeli, orta vadeli ve uzun vadeli girişimlerin kritik dengesini bulmalıdır.

Bu dengeyi bulmak, inovasyonu yönetmede kilit bir hedeftir ve işletme stratejisi tarafından yönlendirilmelidir. Artımsal inovasyona yapılan yatırımlar, inovasyon bütçesinin en büyük kısmını, genellikle sıfır ila iki yıllık bir zaman diliminde düşük vadeli yakın vadeli büyüme riskini oluştururken almalıdır. Bununla birlikte, portföy karar analizindeki disiplin, artımlı geliştirmelerin, özellikle temel yenilik difüzyonu (Everett Rogers'a göre) erken çoğunluk evlat edinme aşamasını geçtiğinde, yenilikçilikte öngörülen getirileri oluşturmasını sağlamalıdır. İnovasyon ödeneğinin% 90'ını aşan artımlı değişikliklere yapılan yatırımlar, özellikle de sürekli gerçekleşiyorsa, bir soruna işaret ediyor olabilir.
Müşterilerine yeni bir teklifte, teknolojik gelişmelerinin potansiyel bileşenler olarak kullanılabileceği yerleşik tedarikçiler ve ortaklar aracılığıyla cazip bir artan yenilik kaynağı da bulunabilir.

Artımsal inovasyon, bir şirketin ürünlerinde yaptığı çok küçük yükseltme veya iyileştirmelerin art arda gerçekleşmesidir. Şirket küçük iyileştirmeleri düzenli aralıklarla yapar.

Terim ayrıca hizmetler, yöntemler veya işlemler için de geçerli olabilir. Yenilikçi şirketler, marka sadakatini korumak için zamanla birçok küçük iyileştirme gerçekleştirir. Ayrıca, pazar payını elinde tutmak için de yapabilirler. Başka bir deyişle, tüketicilerin yeni yükseltmelerini satın almalarını veya mevcut ürünlerini korumalarını isterler.

Örneğin, ilginç bir yazılım güncellemesi varsa, müşterilerin mevcut bir ürünü tutma olasılıkları daha yüksektir.

Artımsal inovasyon, şirketlerin zaman içinde rekabetçi konumlarını korumalarına veya geliştirmelerine yardımcı olan bir stratejidir.

Artımsal inovasyon, yüksek teknoloji şirketleri arasında yaygındır. Yüksek teknoloji ürünü tüketici pazarında, insanlar her zaman yeni ürün özelliklerinden isteklidirler.

Ayrıca, tüketici teknolojisi üreticileri mevcut ürünlere her zaman yeni özellikler sunar.

Bu nedenle, düzenli aralıklarla küçük iyileştirmeler yapmayı başaramayan şirketler önemli ölçüde kaybedeceklerdir.

“Artımsal inovasyon, bir şirketin mevcut ürünlerine, hizmetlerine, işlemlerine veya yöntemlerine yapılan bir dizi küçük iyileştirme veya yükseltmedir.”

İnovasyon, düşünmek ve yeni şeyler yapmak ve yapmak için yeni yollar oluşturmak demektir. Aynı zamanda yeni ürünler yaratmayı da içerir. Birçok başarılı işletmenin çok önemli bir parçası.

Artırımsal inovasyon, mevcut ürünlere odaklanır. Amaç, mevcut bir ürünün verimliliğini, özelliklerini, üretkenliğini veya rekabetçi farklılaşmasını iyileştirmektir.

Rekabetçi farklılaşma, bir şirketin ürünlerini rakip ürünlerden ayrı kılmak için üstlendiği bir konumlandırma taktiğidir.

Şirketler bu tür inovasyonu pazar payını ve konumunu korumak için kullanıyorlar. Ürünün pazardaki konumunu iyileştirmek için de kullanabilirler.

Tüketici teknolojisi üreticileri arasında ortak bir taktik haline geldi. Akıllı telefon ve diğer tüketici teknolojisi üreticileri, yeni özelliklere sahip cihazları geliştirmek için şiddetle rekabet eder.