@titusGünümüzün hızla değişen iş dünyasında, artan yenilik diğer inovasyon türleriyle karşılaştırıldığında genellikle yetersiz kalmaktadır. İş dünyası liderleri genellikle% 70 ila 98 arasında değişen farklılıklardaki yüksek inovasyon başarısızlık oranlarını öne sürüyorlar. Bu başarısızlıkla mücadele etmek, inovasyon yatırımları ile ilişkili riskler göz önüne alındığında, artan değişikliklerin çekici görünmesini sağlar.
Artımsal inovasyonu ayırt eden özellikler;
Değişim etkisi veya kapsamı, artımlıyı radikal, atılım veya dönüşümsel inovasyon türlerinden ayırmak için kullanılan kilit unsurdur.
Artımsal inovasyon aşağıdakilerle karakterize edilir:
Mevcut temel yetkinlikleri ve yetenekleri kullanmak veya geliştirmek
Mevcut platformlardan, ürünlerden veya hizmetlerden mütevazı teknolojik değişiklikler
Mevcut tekliflerden belirlenen müşteri ihtiyaçlarına cevap vermek
Özellikle maliyet açısından daha öngörülebilir bir yol veya süreç
Genellikle resmi bir sahne kapısı sürecinin ardından
Piyasadaki mevcut ürünlerin rekabet gücünü korurken, bir ürünün veya hizmetin pazar ömrünü uzatmak
Düşük riskle büyümeyi sürdürmek
Bazı durumlarda, bu artımlı gelişmeler mevcut endüstri oyuncularına mevcut bilgi, kaynaklar ve süreçlerden faydalandıkları için avantaj sağlayabilir. Bu inovasyon türü, yeni bir kullanım veya ihtiyaca hizmet etmek için mevcut yetenekleri de yeniden yapılandırabilir.
Artımsal inovasyon en sık olarak, işletme için kurulan inovasyon çerçevesi boyunca ilerler. Birçok durumda, işletme, hizmet ya da ürün inovasyon sürecinde belirli bir risk seviyesinde ilerleyebilecek yeni kavram ve fikirleri değerlendiren yerleşik bir boru hattına sahip olacaktır. Artımlı bir gelişme olarak uygulanabilirliği sağlayabilen faktörler şunlardır:
Pazara çıkma zamanı (time to market) : Yenilik, geliştirme için beklenen pazar penceresine varabilir. Genellikle bu, öngörülen talebi karşılayacak piyasaya sürekli bir akış sağlayabilmeyi içerir.
Düşük teknoloji, mimari, platform veya süreç riski : Teknoloji, mimari, platform ve süreç değişiklikleri tahmin edilenden daha uzun sürebilir ve başarısızlık için yeni olasılıklar açabilir. İyileştirmeler için yapılan yenilik faaliyetleri, bu alanlardaki değişiklikleri sınırlayarak veya önleyerek bu risklerden kaçınır.
Düşük kaynak riski : Artımlı değişikliklerin kaynaklar üzerinde yönetilebilir etkileri olacaktır. Sık sık, inovasyon proje yönetimi, tedarik zinciri kaynakları ve ortakları için riskleri azaltmaya çalışacaktır.
Müşteri tabanı için anlaşılabilir ya da belirgin bir değişiklik : Artımsal inovasyonlar, kurulan ve yeni hedeflenen müşteriler tarafından kolayca anlaşılacak ve benimsenecektir.
Maliyet veya fiyat azaltma : Maliyet veya fiyatı düşüren değişiklikler, pazar erişimini genişleterek büyümeyi artırabilen yaygın gelişmelerdir.
Performans veya etkinlik : İyileştirmeler, belirlenmiş performans alanlarında rekabetçi tekliflerle eşleşecek veya biraz aşacak.
Mevzuata uygunluk - Mevzuat veya standart gerekliliklerinde devam eden değişiklikleri karşılamak için yenilik gerekli olabilir.
Tecrübe - Tecrübedeki küçük gelişmeler, önemli müşteri değeri sağlayabilir ve organizasyon genelinde inovasyon için fırsat sağlayabilir.
Artımsal inovasyona ne kadar yatırım yapılmalı?
Yeniliğin en iyi olduğu yerde karar vermeyi etkileyebilecek çok sayıda bilgi vardır. Var olan ürün ve hizmetleri sürekli iyileştirmek ve aynı zamanda “oyun değiştirmek” yenilik fırsatlarına karşı tetikte olmaya çalışmak için sık sık çelişen motivasyonlar yaşıyoruz. Sonuç olarak, inovasyon yatırımları, uzun vadeli hayatta kalmaya hazırlanırken gerekli büyümeyi sağlayan kısa vadeli, orta vadeli ve uzun vadeli girişimlerin kritik dengesini bulmalıdır.
Bu dengeyi bulmak, inovasyonu yönetmede kilit bir hedeftir ve işletme stratejisi tarafından yönlendirilmelidir. Artımsal inovasyona yapılan yatırımlar, inovasyon bütçesinin en büyük kısmını, genellikle sıfır ila iki yıllık bir zaman diliminde düşük vadeli yakın vadeli büyüme riskini oluştururken almalıdır. Bununla birlikte, portföy karar analizindeki disiplin, artımlı geliştirmelerin, özellikle temel yenilik difüzyonu (everett rogers'a göre) erken çoğunluk evlat edinme aşamasını geçtiğinde, yenilikçilikte öngörülen getirileri oluşturmasını sağlamalıdır. İnovasyon ödeneğinin% 90'ını aşan artımlı değişikliklere yapılan yatırımlar, özellikle de sürekli gerçekleşiyorsa, bir soruna işaret ediyor olabilir.
Müşterilerine yeni bir teklifte, teknolojik gelişmelerinin potansiyel bileşenler olarak kullanılabileceği yerleşik tedarikçiler ve ortaklar aracılığıyla cazip bir artan yenilik kaynağı da bulunabilir.
Artımsal inovasyonu ayırt eden özellikler;
Değişim etkisi veya kapsamı, artımlıyı radikal, atılım veya dönüşümsel inovasyon türlerinden ayırmak için kullanılan kilit unsurdur.
Artımsal inovasyon aşağıdakilerle karakterize edilir:
Mevcut temel yetkinlikleri ve yetenekleri kullanmak veya geliştirmek
Mevcut platformlardan, ürünlerden veya hizmetlerden mütevazı teknolojik değişiklikler
Mevcut tekliflerden belirlenen müşteri ihtiyaçlarına cevap vermek
Özellikle maliyet açısından daha öngörülebilir bir yol veya süreç
Genellikle resmi bir sahne kapısı sürecinin ardından
Piyasadaki mevcut ürünlerin rekabet gücünü korurken, bir ürünün veya hizmetin pazar ömrünü uzatmak
Düşük riskle büyümeyi sürdürmek
Bazı durumlarda, bu artımlı gelişmeler mevcut endüstri oyuncularına mevcut bilgi, kaynaklar ve süreçlerden faydalandıkları için avantaj sağlayabilir. Bu inovasyon türü, yeni bir kullanım veya ihtiyaca hizmet etmek için mevcut yetenekleri de yeniden yapılandırabilir.
Artımsal inovasyon en sık olarak, işletme için kurulan inovasyon çerçevesi boyunca ilerler. Birçok durumda, işletme, hizmet ya da ürün inovasyon sürecinde belirli bir risk seviyesinde ilerleyebilecek yeni kavram ve fikirleri değerlendiren yerleşik bir boru hattına sahip olacaktır. Artımlı bir gelişme olarak uygulanabilirliği sağlayabilen faktörler şunlardır:
Pazara çıkma zamanı (time to market) : Yenilik, geliştirme için beklenen pazar penceresine varabilir. Genellikle bu, öngörülen talebi karşılayacak piyasaya sürekli bir akış sağlayabilmeyi içerir.
Düşük teknoloji, mimari, platform veya süreç riski : Teknoloji, mimari, platform ve süreç değişiklikleri tahmin edilenden daha uzun sürebilir ve başarısızlık için yeni olasılıklar açabilir. İyileştirmeler için yapılan yenilik faaliyetleri, bu alanlardaki değişiklikleri sınırlayarak veya önleyerek bu risklerden kaçınır.
Düşük kaynak riski : Artımlı değişikliklerin kaynaklar üzerinde yönetilebilir etkileri olacaktır. Sık sık, inovasyon proje yönetimi, tedarik zinciri kaynakları ve ortakları için riskleri azaltmaya çalışacaktır.
Müşteri tabanı için anlaşılabilir ya da belirgin bir değişiklik : Artımsal inovasyonlar, kurulan ve yeni hedeflenen müşteriler tarafından kolayca anlaşılacak ve benimsenecektir.
Maliyet veya fiyat azaltma : Maliyet veya fiyatı düşüren değişiklikler, pazar erişimini genişleterek büyümeyi artırabilen yaygın gelişmelerdir.
Performans veya etkinlik : İyileştirmeler, belirlenmiş performans alanlarında rekabetçi tekliflerle eşleşecek veya biraz aşacak.
Mevzuata uygunluk - Mevzuat veya standart gerekliliklerinde devam eden değişiklikleri karşılamak için yenilik gerekli olabilir.
Tecrübe - Tecrübedeki küçük gelişmeler, önemli müşteri değeri sağlayabilir ve organizasyon genelinde inovasyon için fırsat sağlayabilir.
Artımsal inovasyona ne kadar yatırım yapılmalı?
Yeniliğin en iyi olduğu yerde karar vermeyi etkileyebilecek çok sayıda bilgi vardır. Var olan ürün ve hizmetleri sürekli iyileştirmek ve aynı zamanda “oyun değiştirmek” yenilik fırsatlarına karşı tetikte olmaya çalışmak için sık sık çelişen motivasyonlar yaşıyoruz. Sonuç olarak, inovasyon yatırımları, uzun vadeli hayatta kalmaya hazırlanırken gerekli büyümeyi sağlayan kısa vadeli, orta vadeli ve uzun vadeli girişimlerin kritik dengesini bulmalıdır.
Bu dengeyi bulmak, inovasyonu yönetmede kilit bir hedeftir ve işletme stratejisi tarafından yönlendirilmelidir. Artımsal inovasyona yapılan yatırımlar, inovasyon bütçesinin en büyük kısmını, genellikle sıfır ila iki yıllık bir zaman diliminde düşük vadeli yakın vadeli büyüme riskini oluştururken almalıdır. Bununla birlikte, portföy karar analizindeki disiplin, artımlı geliştirmelerin, özellikle temel yenilik difüzyonu (everett rogers'a göre) erken çoğunluk evlat edinme aşamasını geçtiğinde, yenilikçilikte öngörülen getirileri oluşturmasını sağlamalıdır. İnovasyon ödeneğinin% 90'ını aşan artımlı değişikliklere yapılan yatırımlar, özellikle de sürekli gerçekleşiyorsa, bir soruna işaret ediyor olabilir.
Müşterilerine yeni bir teklifte, teknolojik gelişmelerinin potansiyel bileşenler olarak kullanılabileceği yerleşik tedarikçiler ve ortaklar aracılığıyla cazip bir artan yenilik kaynağı da bulunabilir.