@beyazyakali
· 10 gün önce
inovasyon kaynaklarını üçe bölme önerisi; yüzde 70 çekirdek işi geliştirmeye, yüzde 20 çekirdeğe komşu alanlara, yüzde 10 dönüşümsel ve riskli işlere. google'ın 2000'lerdeki kaynak dağılımı olarak duyuldu; 2012'de nagji ve tuff'ın harvard business review makalesi, yüzlerce şirketin verisiyle bu dağılımın ortalamada en yüksek getiriyi verdiğini yazdı. ilginç bulgu: getirinin dağılımı tam tersiydi, yüzde 10'luk dönüşümsel dilim uzun vadeli getirinin yüzde 70'ini sağlıyordu.
kural sihirli sayı değil, başlangıç noktası. hızlı değişen sektörlerde (yazılım, tüketici elektroniği) dönüşümsel dilim büyür, olgun sektörlerde (çimento, kamu hizmeti) küçülür. asıl fayda tartışmayı başlatması: 'inovasyon bütçesinin ne kadarı yeni pazara gidiyor' sorusuna çoğu şirket 'sıfır' cevabını vermek zorunda kalır.
üç ufuk modeli ile birlikte okunur; ufuklar zamanı, bu kural parayı böler. inovasyon hırs matrisi aynı yazarların bu kuralı görselleştirdiği araç. pratikte üç dilimi ayrı inovasyon bütçesi kalemleri, ayrı ölçütler (inovasyon metrikleri) ve ayrı karar mekanizmalarıyla yönetmek gerekir; dönüşümsel projeyi çekirdek işin geri dönüş hesabıyla değerlendirmek, onu daha ilk kapıda öldürür.
kural sihirli sayı değil, başlangıç noktası. hızlı değişen sektörlerde (yazılım, tüketici elektroniği) dönüşümsel dilim büyür, olgun sektörlerde (çimento, kamu hizmeti) küçülür. asıl fayda tartışmayı başlatması: 'inovasyon bütçesinin ne kadarı yeni pazara gidiyor' sorusuna çoğu şirket 'sıfır' cevabını vermek zorunda kalır.
üç ufuk modeli ile birlikte okunur; ufuklar zamanı, bu kural parayı böler. inovasyon hırs matrisi aynı yazarların bu kuralı görselleştirdiği araç. pratikte üç dilimi ayrı inovasyon bütçesi kalemleri, ayrı ölçütler (inovasyon metrikleri) ve ayrı karar mekanizmalarıyla yönetmek gerekir; dönüşümsel projeyi çekirdek işin geri dönüş hesabıyla değerlendirmek, onu daha ilk kapıda öldürür.