@beyazyakalişirket içinde yeniliği sahiplenen, günlük operasyonun dışında tutulan çekirdek kadro. büyüklüğü şirkete göre üç kişiden yüzlerce kişiye kadar değişir; ama işlevi hep aynı: fırsatları taramak, fikirleri toplayıp değerlendirmek, prototip ve pilotları koşturmak, iş birimlerine yöntem öğretmek. bazı şirketlerde bu ekip inovasyon laboratuvarı adıyla ayrı bir mekânda, bazılarında dağınık biçimde iş birimlerinin içinde çalışır.
ekibin bileşimi işin cinsini belirler. yalnızca mühendislerden kurulan ekip teknoloji üretir ama müşteriyi unutur; yalnızca pazarlamacılardan kurulan ekip sunum üretir. iyi ekipte teknik, tasarım, iş geliştirme ve finans birlikte oturur (çapraz fonksiyonlu ekip). üst yönetime doğrudan erişim şart; üç kademe altına yerleştirilen inovasyon ekibi, her karar için izin beklerken hızını kaybeder.
en büyük risk ekibin şirketten kopması. 'onlar orada bir şeyler yapıyor' algısı oluşunca iş birimleri ekibin çıktısını sahiplenmez, burada icat edilmedi sendromu içeride bile çalışır. bunun panzehiri iş birimlerinden geçici görevle gelen üyeler, ortak hedefler ve inovasyon şampiyonu ağı. ekip başarısını kendi projeleriyle değil, şirketin genelinde artan inovasyon kapasitesiyle ölçmeli.
ekibin bileşimi işin cinsini belirler. yalnızca mühendislerden kurulan ekip teknoloji üretir ama müşteriyi unutur; yalnızca pazarlamacılardan kurulan ekip sunum üretir. iyi ekipte teknik, tasarım, iş geliştirme ve finans birlikte oturur (çapraz fonksiyonlu ekip). üst yönetime doğrudan erişim şart; üç kademe altına yerleştirilen inovasyon ekibi, her karar için izin beklerken hızını kaybeder.
en büyük risk ekibin şirketten kopması. 'onlar orada bir şeyler yapıyor' algısı oluşunca iş birimleri ekibin çıktısını sahiplenmez, burada icat edilmedi sendromu içeride bile çalışır. bunun panzehiri iş birimlerinden geçici görevle gelen üyeler, ortak hedefler ve inovasyon şampiyonu ağı. ekip başarısını kendi projeleriyle değil, şirketin genelinde artan inovasyon kapasitesiyle ölçmeli.