@beyazyakalibir konuyu altı farklı bakış açısıyla sırayla ele alan toplantı tekniği; edward de bono 1985'te önerdi. beyaz şapka veriler ve gerçekler, kırmızı duygular ve sezgiler (gerekçesiz), siyah riskler ve eleştiri, sarı faydalar ve iyimserlik, yeşil yaratıcılık ve alternatifler, mavi süreç yönetimi ve özet. herkes aynı anda aynı şapkayı takar; böylece tartışma kişiler arası çatışmadan bakış açıları arası sıraya döner.
işe yaradığı yer, kurumsal toplantıların en bilinen hastalığı: bir kişi sürekli 'ama şu risk var' der (siyah şapka), diğeri sürekli 'harika olur' der (sarı), ikisi birbirini dinlemez. şapkalar eleştiriyi yasaklamaz, zamanını belirler; siyah şapka turu geldiğinde herkes risk arar, en iyimser olan bile. kırmızı şapka, normalde bastırılan sezgileri meşrulaştırır.
kurumsal ideasyon ve karar toplantılarında kolaylaştırıcı aracı; özellikle bir fikri öldürmeden önce sarı ve yeşil, benimsemeden önce siyah şapka turu zorunlu kılınırsa kurumsal antikor ve aşırı iyimserlik dengelenir. sınırı yapaylık; alışkın olmayan ekipte oyun gibi durur ve ciddiye alınmaz, bu yüzden kısa ve amaçlı kullanılmalı. beyin fırtınasına yapı katan tekniklerden; yaratıcı problem çözme sürecinin değerlendirme aşamasında kullanışlı.
işe yaradığı yer, kurumsal toplantıların en bilinen hastalığı: bir kişi sürekli 'ama şu risk var' der (siyah şapka), diğeri sürekli 'harika olur' der (sarı), ikisi birbirini dinlemez. şapkalar eleştiriyi yasaklamaz, zamanını belirler; siyah şapka turu geldiğinde herkes risk arar, en iyimser olan bile. kırmızı şapka, normalde bastırılan sezgileri meşrulaştırır.
kurumsal ideasyon ve karar toplantılarında kolaylaştırıcı aracı; özellikle bir fikri öldürmeden önce sarı ve yeşil, benimsemeden önce siyah şapka turu zorunlu kılınırsa kurumsal antikor ve aşırı iyimserlik dengelenir. sınırı yapaylık; alışkın olmayan ekipte oyun gibi durur ve ciddiye alınmaz, bu yüzden kısa ve amaçlı kullanılmalı. beyin fırtınasına yapı katan tekniklerden; yaratıcı problem çözme sürecinin değerlendirme aşamasında kullanışlı.