işleyişinin sırrı izin değil koruma; yüzde 20 kağıtta varken yöneticinin 'önce asıl işini bitir' baskısı altında yüzde sıfıra iner; google'da bile 'yüzde 120 zamanı' şakası buradan çıktı. gerçekten işlemesi için üst yönetimin bu zamanı performans hedeflerinden düşmesi, çıkan projelere devam yolu açması (büyüme kurulu, iç girişimcilik programı) ve yöneticilerin kendi ekibinin serbest zaman kullanımından sorumlu tutulması gerekir.
kurumsal inovasyonda uygulama, keşif ve kullanım dengesinin bağlamsal çözümü: ayrı birim kurmak yerine aynı insanlara iki mod. bilgi işçisi ağırlıklı şirketlerde işler, vardiyalı üretimde zor. türkiye'de birkaç teknoloji şirketi ve banka benzer uygulamaları denedi; çoğu birkaç yıl sonra sessizce söndü, sebep çıkan fikirlere ne olacağının belirsizliği. inovasyon kültürünün en somut ve en kolay ölçülen göstergelerinden: gerçekten kullanılan serbest saat.


@beyazyakali