@selimkolcaksesli sohbet odalarına dayanan sosyal medya uygulaması; mart 2020'de paul davison ve rohan seth tarafından, başta yalnızca iphone için ve davetiyeyle üyelik modeliyle açıldı. kullanıcılar bir odada konuşmacıları dinliyor, el kaldırıp söz isteyebiliyordu; kayıt yoktu, konuşma bitince kayboluyordu. pandeminin evlere kapattığı insanlar için bir anda akşamların buluşma yeri oldu.
zirve 2021'in başıydı. ocak sonunda elon musk'ın bir odaya katılması uygulamayı dünya gündemine taşıdı, şubatta indirme sayısı rekor kırdı, nisanda şirket 4 milyar dolar değerlemeyle yatırım aldı. türkiye bu dalganın en hareketli ülkelerinden biriydi; ocak ve şubat 2021'de davetiye bulmak için insanlar birbirine mesaj atıyor, gazeteciler, sanatçılar ve girişimciler her gece oda açıyordu. ben de o dönem iki ay boyunca neredeyse her akşam bir odadaydım.
düşüş zirve kadar hızlı oldu. android sürümü mayısta geldiğinde ilgi zaten azalmıştı; aşılar, yeniden açılan mekanlar ve twitter'ın aynı özelliği spaces adıyla kopyalaması üst üste bindi. büyük platformların bir özelliği kopyalaması, tek özellikli bir uygulamanın en büyük riski olduğunu bir kez daha gösterdi. şirket 2023'te çalışanlarının yarısından fazlasını işten çıkardı ve uygulamayı arkadaşlar arası sesli mesajlaşmaya doğru değiştirdi.
içerik üreticisi olarak çıkardığım ders şu oldu. bir platformun zirvesinde orada olmak sana takipçi kazandırır, ama o takipçi platformla birlikte gider. clubhouse'ta binlerce dinleyicisi olan pek çok kişi o kitleyi başka bir yere taşıyamadı. hype döngüsü grafiğinde clubhouse, çukurdan hiç çıkamayan ama arkasında taklit edilmiş bir özellik bırakan ürünlerin örneği; canlı sesli odalar bugün başka uygulamaların içinde yaşıyor. fomo ile davetiye sisteminin birleşimi ise büyüme kitaplarına girecek kadar etkiliydi.
zirve 2021'in başıydı. ocak sonunda elon musk'ın bir odaya katılması uygulamayı dünya gündemine taşıdı, şubatta indirme sayısı rekor kırdı, nisanda şirket 4 milyar dolar değerlemeyle yatırım aldı. türkiye bu dalganın en hareketli ülkelerinden biriydi; ocak ve şubat 2021'de davetiye bulmak için insanlar birbirine mesaj atıyor, gazeteciler, sanatçılar ve girişimciler her gece oda açıyordu. ben de o dönem iki ay boyunca neredeyse her akşam bir odadaydım.
düşüş zirve kadar hızlı oldu. android sürümü mayısta geldiğinde ilgi zaten azalmıştı; aşılar, yeniden açılan mekanlar ve twitter'ın aynı özelliği spaces adıyla kopyalaması üst üste bindi. büyük platformların bir özelliği kopyalaması, tek özellikli bir uygulamanın en büyük riski olduğunu bir kez daha gösterdi. şirket 2023'te çalışanlarının yarısından fazlasını işten çıkardı ve uygulamayı arkadaşlar arası sesli mesajlaşmaya doğru değiştirdi.
içerik üreticisi olarak çıkardığım ders şu oldu. bir platformun zirvesinde orada olmak sana takipçi kazandırır, ama o takipçi platformla birlikte gider. clubhouse'ta binlerce dinleyicisi olan pek çok kişi o kitleyi başka bir yere taşıyamadı. hype döngüsü grafiğinde clubhouse, çukurdan hiç çıkamayan ama arkasında taklit edilmiş bir özellik bırakan ürünlerin örneği; canlı sesli odalar bugün başka uygulamaların içinde yaşıyor. fomo ile davetiye sisteminin birleşimi ise büyüme kitaplarına girecek kadar etkiliydi.