@noway
· 70 gün önce
Klasik mentorluğun yönünü çeviren kurgu: genç çalışan, kıdemli yöneticiye mentorluk yapar. Gündemi tipik olarak gençliğin doğal bilgi alanlarıdır; dijital alışkanlıklar, yeni tüketici davranışları, sosyal platformların dili, kuşağın beklentileri. Jack Welch'in general electric'te yüzlerce yöneticiye internet öğrettirdiği program, kavramın kurumsal miladı sayılır. Çift yönlü kazanç vardır: yönetici, filtresiz rapordan değil birinci elden öğrenir ve kendi kör noktasını görür; genç çalışan görünürlük, ağ ve özgüven kazanır, tersine akan ilişki doğal olarak çift yönlü mentorluğa evrilir. İşlemesinin şartı hiyerarşinin kapı dışında bırakılmasıdır; yönetici öğrenci rolünü gerçekten kabullenmeli, seans rapor toplantısına dönmemelidir. inovasyon kültürü için sessiz ama etkili bir kastır: kurumun tepesi öğrenmeyi alenen normalleştirir.