@gokhancetin · 39 gün önce
iki kişilik şirketten on beş kişiye: neyi yanlış yaptım
Beş yılda büyüdük ama süreç sancılı geçti. Geriye dönünce net gördüğüm hatalar var, aynı yolu yürüyeceklere faydası olur.
Birinci hata: işe alımı geç yapmak. Boğulana kadar bekledim. Sonuç, aceleyle yapılan işe alım ve yanlış kişiler.
Doğrusu, kapasitenin dolmasına birkaç ay kala aramaya başlamak. İşe alım süreci zaten iki üç ay sürüyor.
İkinci hata: iş tanımı yazmadan almak. Ne yapacağı belirsiz kişiler geldi, herkes her işi yaptı ve kimse hiçbir şeyden sorumlu olmadı.
Üçüncü hata: her şeyi kendim onaylamak. On beş kişi olduk ve hâlâ her harcamayı ben onaylıyordum. Darboğaz bendim.
Çözüm, tutar bazlı yetki tanımlamak oldu. Belirli bir tutarın altı serbest.
Dördüncü hata: süreçleri yazmamak. Her iş bir kişinin kafasındaydı. O kişi izne çıkınca iş duruyordu.
Beşinci hata: kurumsal kültürü sonraya bırakmak. Ekip büyüdükçe kararların nasıl alındığı, neyin kabul edilebilir olduğu belirsizleşti.
Altıncı hata: maaş yapısını düzensiz bırakmak. Herkesle ayrı pazarlık ettim, sonra farklar duyuldu ve huzursuzluk çıktı.
Doğru yapabildiklerim: ilk işe aldığım kişinin kaliteli olması, mali müşavirle erken çalışmaya başlamak ve büyürken nakit tamponunu korumak.
En önemli ders: büyüme kendiliğinden gelmiyor, yönetilmesi gereken bir süreç.
Birinci hata: işe alımı geç yapmak. Boğulana kadar bekledim. Sonuç, aceleyle yapılan işe alım ve yanlış kişiler.
Doğrusu, kapasitenin dolmasına birkaç ay kala aramaya başlamak. İşe alım süreci zaten iki üç ay sürüyor.
İkinci hata: iş tanımı yazmadan almak. Ne yapacağı belirsiz kişiler geldi, herkes her işi yaptı ve kimse hiçbir şeyden sorumlu olmadı.
Üçüncü hata: her şeyi kendim onaylamak. On beş kişi olduk ve hâlâ her harcamayı ben onaylıyordum. Darboğaz bendim.
Çözüm, tutar bazlı yetki tanımlamak oldu. Belirli bir tutarın altı serbest.
Dördüncü hata: süreçleri yazmamak. Her iş bir kişinin kafasındaydı. O kişi izne çıkınca iş duruyordu.
Beşinci hata: kurumsal kültürü sonraya bırakmak. Ekip büyüdükçe kararların nasıl alındığı, neyin kabul edilebilir olduğu belirsizleşti.
Altıncı hata: maaş yapısını düzensiz bırakmak. Herkesle ayrı pazarlık ettim, sonra farklar duyuldu ve huzursuzluk çıktı.
Doğru yapabildiklerim: ilk işe aldığım kişinin kaliteli olması, mali müşavirle erken çalışmaya başlamak ve büyürken nakit tamponunu korumak.
En önemli ders: büyüme kendiliğinden gelmiyor, yönetilmesi gereken bir süreç.
0 3 yorum