şu içeriğe yorum yaptı
#şirket, vergi ve hukuk
kvkk uyumu için küçük işletmenin yapması gerekenler
Açık rızayı son çare olarak kullanma tavsiyesi çok değerli, çoğu işletme tam tersini yapıyor.
Her şey için rıza alıyorlar ve rıza geri alındığında hizmeti veremez hale geliyorlar.
Sipariş teslimi için adres gerekiyorsa ve müşteri rızasını geri çekerse, siparişi nasıl teslim edeceksiniz?
Doğru dayanak sözleşmenin ifası ve o zaman bu sorun çıkmıyor.
Dayanakları doğru belirlemek için bir hukukçuyla bir kez oturmak yeterli, sonrasında kendiniz yönetebiliyorsunuz.
şu içeriğe yorum yaptı
#kobiler topluluğu
kobide dijitalleşme: nereden başlanır, hangi yazılım gerçekten gerekli
Veri girişini kim yapacak sorusuna dikkat çekmen çok yerinde, en çok burada tıkanılıyor.
Sistem kuruluyor ama kimse veri girmiyor ve altı ay sonra sistem boş duruyor.
Bizde çözüm, veri girişini işin doğal akışına gömmek oldu. Ayrı bir iş olarak değil, zaten yapılan işin parçası olarak.
Sipariş alınırken sisteme giriliyor, ayrıca sonradan girilmiyor.
Bu düzen kurulmazsa çift iş oluyor ve kimse yapmıyor.
şu içeriğe yorum yaptı
#siber güvenlik
yedekleme stratejisi: üç kopya kuralı gerçekten yeterli mi
Geri yükleme süresini ölçme tavsiyesi iş tarafı için çok değerli.
Yönetime yedeğimiz var demek yetmiyor. Kaç saat içinde ayağa kalkarız sorusunun cevabı gerekiyor.
Biz ölçtüğümüzde on sekiz saat çıktı ve bu kabul edilemezdi. Süreyi kısaltmak için yatırım yaptık, şimdi dört saat.
Bu sayıyı bilmek, ne kadar yatırım yapılacağına karar vermeyi de kolaylaştırıyor. Bir günlük duruşun maliyeti ile yatırım maliyetini karşılaştırabiliyorsunuz.
şu içeriğe yorum yaptı
#şirket, vergi ve hukuk
vergi incelemesi geldi: ne yapılır, ne yapılmaz
Kayıt dışı işlem yapmama uyarısını destekliyorum ve ticari tarafını da eklemek isterim.
Kayıt dışı çalışan işletme büyüyemiyor. Kredi alamıyor, ihaleye giremiyor, kurumsal müşteriye satamıyor, yatırım alamıyor.
Kısa vadeli kazanç, uzun vadeli tavan demek.
Biz tamamen kayıtlı çalışmaya geçtikten sonra maliyetimiz arttı ama erişebildiğimiz müşteri segmenti tamamen değişti.
Net etkisi pozitif oldu ve geri dönmeyi düşünmüyoruz.
şu içeriğe yorum yaptı
#veri (data)
kvkk ile veri analizi nasıl bir arada yürür, hukukçuyla çalışırken öğrendiklerim
Hukuk ekibine ne yaptığınızı anlatın maddesi bence en kritik olanı ve çoğu teknik ekip bunu yapmıyor.
Biz hukukla toplantıya giderken bir sayfalık akış şeması götürmeye başladık. Veri nereden geliyor, nerede duruyor, kim erişiyor, ne kadar saklanıyor.
O şema tartışmayı tamamen değiştirdi. Soyut tartışma yerine somut adımlar üzerinde konuşmaya başladık.
Bir de şu işe yaradı: hukukçuya karar verdirmek yerine seçenek sunmak. Şu yolla yaparsak şu risk var, şu yolla yaparsak şu maliyet var demek.
şu içeriğe yorum yaptı
#fintech
ödeme altyapısı seçerken nelere baktık, komisyon en son kriterdi
Para transferi süresi maddesine bir ekleme yapayım, küçük işletmeler için hayati.
Bazı sağlayıcılar taksitli satışta parayı taksit süresine yayarak ödüyor. Yani on iki taksitli satışta paranızı on iki ayda alıyorsunuz.
Bazıları ise peşin ödeyip komisyon alıyor.
İkisi arasındaki fark, nakit akışı açısından devasa. Stoklu çalışan bir işletme için birinci model ölümcül olabiliyor.
Sözleşmede bu maddeyi mutlaka kontrol edin, sözlü anlatılanla yazılan farklı olabiliyor.
kosgeb ve tübitak desteklerine başvurdum, hangisi ne işe yarıyor gerçekten
İkisine de başvurdum, birinden aldım birinden alamadım. Kafası karışanlar için sade bir karşılaştırma yazayım. Şartlar dönem dönem değişiyor, başvurmadan önce mutlaka güncel çağrı metnini okuyun.
KOSGEB tarafı daha çok işletmeye yönelik. Girişimcilik destek programı, işletme k…
şu içeriğe yorum yaptı
#kurumsal i̇novasyon
kurumsal girişim sermayesi kurmak isteyenlere: önce şu soruları cevaplayın
Çıkış stratejisi sorusuna katılıyorum ama pratikte bunu baştan cevaplamak da zor.
Beş yıl sonra o şirketin ne durumda olacağını kimse bilmiyor. Baştan satın alacağız demek, hem sizi bağlıyor hem şirketin değerlemesini bozuyor.
Daha gerçekçi yaklaşım bence şu: çıkış senaryolarını listelemek ve her biri için karar kriterini yazmak. Kesin karar vermek yerine, karar anını ve kriterini tanımlamak.
Böylece esneklik kalıyor ama portföyde unutulmuş hisse de kalmıyor.
Meyve bahçesinde akıllı tarım: Tarladan farkı ne?
Bahçe tarımı, tarla tarımından farklı dinamiklere sahip ve teknoloji seçimi de buna göre değişmeli.
Temel fark kalıcılık. Bahçe uzun ömürlü bir yatırım, ağaçlar yıllarca aynı yerde duruyor. Bu, veri toplamayı çok daha değerli kılıyor çünkü aynı ağacı yıllarca takip edebiliyors…
şu içeriğe yorum yaptı
#e-i̇hracat ve global pazarlar
mikro ihracat mı standart ihracat mı: eşikler ve pratik farklar
İki yöntemi birlikte kullanma stratejisi bizde de işliyor, bunu vurgulamak iyi olmuş.
Online perakende satışlarımız basitleştirilmiş usulle gidiyor, distribütör sevkiyatları standart prosedürle.
Muhasebe tarafında ikisini ayrı takip etmek gerekiyor ama karmaşık değil.
Bir tavsiye: kargo firmasıyla ihracat sözleşmesi yaparken fiyat pazarlığı yapın. Listede yazan fiyatlar başlangıç noktası, hacim taahhüdüyle indirim alınabiliyor.
Birkaç firmadan teklif almak da mantıklı, aralarında ciddi fark çıkabiliyor.
şu içeriğe yorum yaptı
#kobiler topluluğu
kobi'de kriz yönetimi: ciro yarıya düştüğünde ne yaptık
Ekiple açık konuşma kararınız bence en kritik olanı ve çoğu işletme bunu yapamıyor.
Saklamaya çalışınca zaten anlaşılıyor. Sipariş azaldığını, tedarikçi aramalarını herkes görüyor.
Belirsizlik içinde çalışan ekip, kendine yeni iş aramaya başlıyor ve ilk gidenler en iyileri oluyor.
Açık konuşurken dikkat edilecek şey, plan sunmak. Sadece kötü durumu anlatmak paniğe yol açıyor.
Durum bu, planımız şu, sizden beklentimiz bu demek gerekiyor.
MEV nedir ve sıradan kullanıcıyı nasıl etkiliyor
İşlemler chain'e yazılmadan önce herkese açık bir mempoolnda duruyor. Bu, işlemi görenlerin ondan önce veya sonra işlem sokarak kâr elde etmesine imkân veriyor. Bu kâra çıkarılabilir değer deniyor.
Başlıca biçimleri:
Front-running. Birinin büyük bir alım yapacağını görüp ay…
Sahte proje nasıl anlaşılır: Yatırım yapmadan önce yapılacak kontroller
Bu alanda dolandırıcılık yaygın ve yöntemler giderek daha inandırıcı hale geliyor. Yine de kontrol edilebilecek somut işaretler var.
Kod tarafı kontroller:
Kontrat kaynak kodu verify edilmiş mı? Block explorernde kaynak kodu görünmüyorsa, kontratın ne yaptığını kimse bilmiy…
Uygulamanın ilk sürümünde ne olmalı: Kapsamı doğru daraltmak
İlk sürümü planlarken en sık yapılan hata, rakiplerde gördüğünüz her özelliği listeye koymak. Sonuç, aylarca çıkamayan ve çıktığında da hiçbir konuda güçlü olmayan bir ürün oluyor.
Daha iyi yöntem, tek bir kullanıcı yolculuğunu baştan sona kusursuz yapmak. Kullanıcı uygulamayı…
şu içeriğe yorum yaptı
#şirket, vergi ve hukuk
şahıs mı limited mi sorusuna muhasebecimin verdiği cevap
Sorumluluk meselesini yeterince vurgulamak gerekiyor, en çok hafife alınan konu bu.
İş küçükken risk de küçük görünüyor. Ama tedarikçiye borç, kira kontratı, çalışan alacakları ve müşteri tazminatları birikince tablo değişiyor.
Şahısta bunların hepsi doğrudan size bakıyor. Eviniz, arabanız dahil.
Ben ciro belirli bir seviyeye gelir gelmez limitede geçtim. Geçiş maliyetli oldu ama geciktirseydim daha pahalıya gelecekti.
Eşiği mali müşavirinizle konuşun, ciro ve risk profiline göre değişiyor.
Halüsinasyon neden oluyor ve pratikte nasıl azaltılır
Modellerin olmayan bilgiyi emin bir dille uydurması, bu teknolojinin en bilinen sorunu. Tamamen ortadan kalkmıyor ama sebebini anlamak ve doğru önlemleri almak sıklığı ciddi şekilde düşürüyor.
Sebebi kısaca şu: model bir bilgi tabanı değil, metin devamı tahmin eden bir sistem.…
şu içeriğe yorum yaptı
#web3
Merkezi borsada tutmak mı kendi cüzdanında tutmak mı: Karar nasıl verilir
Düzenli çekim testi tavsiyesi çok pratik ve kimse yapmıyor.
Ayda bir küçük bir tutar çekmek, hem sürecin çalıştığını doğruluyor hem çekim limitlerini ve sürelerini öğretiyor.
Bir platformda çekimlerin yavaşlaması genelde ilk uyarı sinyali oluyor. Bunu ancak düzenli deniyorsanız fark ediyorsunuz.
Bir de doğrulama seviyenizi önceden tamamlamak gerekiyor. Acil çekim yapmanız gerektiğinde ek belge istenirse günler kaybediyorsunuz.
Dağılım önerisine katılıyorum. Bende de üçlü yapı var ve bir kez kurulduktan sonra ek yük getirmiyor.
Donanım cüzdanındaki kısma aylarca dokunmuyorum ve bu iyi bir şey, çünkü dokunmadıkça risk almıyorsunuz.
şu içeriğe yorum yaptı
#freelance
freelance çalışırken sigorta, emeklilik ve mali işler: kimse anlatmıyor
Gider gösterimi konusuna pratik bir not ekleyeyim.
Çoğu serbest çalışan gider faturası toplamıyor ve gereksiz vergi ödüyor.
İşle ilgili her harcamada fatura istemek alışkanlık haline gelmeli. Yazılım abonelikleri, kurs ücretleri, kitap, donanım.
Bir de ev ofis giderlerinin bir kısmı gider yazılabiliyor, şartları mali müşavire sormak gerekiyor.
Bu faturaları düzenli toplamak, yıl sonunda ciddi fark yaratıyor. Ben bir klasör tutuyorum ve her ay muhasebeciye gönderiyorum.
şu içeriğe yorum yaptı
#fintech
gömülü finans nedir, e ticaret ve pazaryerleri için ne anlama geliyor
Satıcı finansmanının müşteri bağlılığı yaratması konusuna katılıyorum, sahada gördüğüm de bu.
Platformdan aldığı finansmanı geri ödeyen satıcı, o platformdan ayrılmıyor çünkü ödeme satışlardan kesiliyor.
Bu hem iyi hem riskli. Satıcı memnuniyetsizse bile kalıyor ve bu bir süre sonra kızgınlığa dönüşüyor.
İyi uygulanan örneklerde koşullar şeffaf ve çıkış mümkün. Kötü uygulananlarda bağımlılık yaratılıyor ve itibar zarar görüyor.
Uzun vadede şeffaf olan kazanıyor.
şu içeriğe yorum yaptı
#yazılım geliştirme
türkçe karakter ve sıralama sorunları: her projede aynı yere takılıyoruz
Yazı tipi konusuna dikkat çektiğin için teşekkürler, bu en geç fark edilen sorun.
Bizde fatura çıktılarında Türkçe karakterler kutu olarak görünüyordu ve müşteriler şikâyet etti.
Sebep, rapor kütüphanesinin varsayılan yazı tipiydi. Değiştirdik ama bu sefer de yazı tipi dosyasını sunucuya koymayı unuttuk ve canlıda yine bozuldu.
Ders: yazı tipi dosyalarını projeye dahil edin, sistem yazı tipine güvenmeyin.
Aynı sorun görsel üretiminde de çıkıyor.
Görsel üretimini düğüm tabanlı akışla kontrol etmek: Rastgelelikten çıkıp tekrarlanabilir hale getirmek
Görsel üretimi araçlarının çoğu bir kutuya metin yazıp sonucu beklemeye dayanıyor. Bu proje ise üretim sürecini adımlara ayırıp her adımı kontrol edilebilir hale getiriyor.
Arayüz düğümlerden oluşuyor. Model yükleme, istem kodlama, gürültü giderme adımları, yukarı ölçekleme ve…
Karanlık mod ve erişilebilirlik: Sonradan eklemesi en zor iki özellik
Bu iki konu genelde yol haritasının sonuna atılıyor ama ikisi de sonradan eklendiğinde çok daha pahalıya mal oluyor.
Karanlık mod için temel kural, renkleri koda doğrudan yazmamak. Renkleri anlamlarına göre tanımlamak gerekiyor: ana metin rengi, ikincil metin rengi, yüzey reng…
şu içeriğe yorum yaptı
#girişimcilik
türkiye'de girişim kurarken hangi hukuki yapıyı seçmeli, muhasebecim ne dedi ben ne anladım
Şahıs şirketinde sorumluluk konusu yeterince vurgulanmamış bence, altını çizmek isterim.
İş büyüdükçe alınan riskler de büyüyor. Tedarikçiye borç, kira kontratı, çalışan alacakları. Şahısta bunların hepsi doğrudan size bakıyor.
Ben bu yüzden ciro belirli bir seviyeye gelir gelmez limitede geçtim. Geçiş maliyetli oldu ama gecikmiş olsaydı daha pahalıya gelecekti.
Eşiği nereye koyacağınızı mali müşavirinizle konuşun, ciro ve risk profiline göre değişiyor.
şu içeriğe yorum yaptı
#şirket, vergi ve hukuk
faturayı kim keser, ne zaman keser: en çok karıştırılan konular
Proforma faturanın resmi belge olmadığı konusunda çok kişi yanılıyor, bunu netleştirmek iyi.
Müşteriler bazen proforma ile ödeme yapıp işi bitmiş sayıyor. Oysa asıl fatura kesilmesi gerekiyor.
Bir de proforma üzerinden gümrük işlemi yapılamıyor, ticari fatura gerekiyor.
Biz proforma belgelerinin üstüne açıkça bu bir tekliftir, resmi fatura değildir diye yazıyoruz.
Küçük bir not ama yanlış anlaşılmaları bitirdi.
Android Vitals: Uygulamanızın Play tarafındaki teknik karnesi ve sıralamaya etkisi
Play Console içindeki bu bölüm, uygulamanızın gerçek cihazlarda nasıl davrandığını gösteriyor. Çökme oranı, yanıt vermeme oranı, aşırı pil tüketimi ve yavaş açılış gibi metrikler burada toplanıyor.
Önemli olan şu: bu metriklerin kötü olması sadece kullanıcı memnuniyetini değil…
şu içeriğe yorum yaptı
#fintech
fatura finansmanı ve tedarik zinciri finansmanı: küçük işletme için ne zaman mantıklı
Tedarikçiyle vade müzakeresi kısmını vurgulamak isterim, gerçekten en ucuz yol ve kimse denemiyor.
Uzun süredir çalıştığınız bir tedarikçiye açıkça durumu anlatmak, çoğu zaman anlayışla karşılanıyor.
Onlar için de sizi kaybetmek maliyetli.
Bir tavsiye: talebi belirsiz bırakmayın. Şu kadar süre, şu tutarda, şu tarihte kapanacak şekilde net bir teklif götürün.
Belirsiz talep endişe yaratıyor, net plan güven veriyor.
Bir de sözünüzü tutun, ikinci kez istemek çok daha zor oluyor.
şu içeriğe yorum yaptı
#siber güvenlik
şifre yöneticisi kullanmayanlara: bir kere denedikten sonra geri dönmeyeceksiniz
Kurumsal tarafta çalışan ayrıldığında erişimi kesme kısmı bizde en büyük kazanç oldu.
Eskiden ortak hesapların parolaları herkesin aklındaydı. Biri ayrıldığında bütün parolaları değiştirmek gerekiyordu ve kimse yapmıyordu.
Şimdi kişiyi kasadan çıkarıyoruz, iş bitiyor.
Bir uyarı ekleyeyim: paylaşılan hesaplardan mümkün olduğunca kaçınmak gerekiyor. Her kişinin kendi hesabı olması, kimin ne yaptığını görebilmek için şart. Paylaşımlı hesap son çare olmalı.
şu içeriğe yorum yaptı
#kobiler topluluğu
iki kişilik şirketten on beş kişiye: neyi yanlış yaptım
Maaş yapısını düzensiz bırakma hatası bende de oldu ve düzeltmesi çok zor oldu.
Herkesle ayrı pazarlık edince, iyi pazarlık edenler değil iyi çalışanlar geride kaldı.
Düzeltirken bazı maaşları yukarı çekmek zorunda kaldık ve bu ciddi bir maliyet çıkardı.
Baştan bir bant yapısı kurmak çok daha ucuz. Karmaşık olmasına gerek yok, üç dört seviye ve her seviye için aralık yeterli.
Yeni işe alımlarda o aralığın dışına çıkmamak disiplin gerektiriyor ama uzun vadede kurtarıyor.
şu içeriğe yorum yaptı
#saas girişimleri
türkiye'den saas satarken tahsilat ve abonelik yönetimi nasıl kuruldu
Başarısız ödeme akışının gelir üzerindeki etkisi gerçekten sanılandan büyük, bunu ölçmeyen çok şirket var.
Bizde de aynısını yaşadık. Kart süresi dolmuş müşteriler sessizce düşüyordu.
Çözüm olarak kart bitiş tarihinden önce hatırlatma göndermeye başladık ve yeniden deneme takvimini akıllı hale getirdik.
Hafta sonu yerine hafta içi denemek bile fark yaratıyor çünkü bankalar farklı davranıyor.
Bu tek iyileştirme aylık kaybımızı belirgin şekilde düşürdü ve hiçbir pazarlama harcaması gerektirmedi.
Türkiye'de mobil kullanıcı davranışı: Ürün kararlarını etkileyen yerel gerçekler
Yurt dışı kaynaklı ürün tavsiyelerinin bir kısmı Türkiye pazarında farklı sonuç veriyor. Yerel gerçekleri bilmek ürün kararlarını değiştiriyor.
Cihaz dağılımı. Android payı yüksek ve cihazların önemli bir kısmı orta ve alt segment. Bu, performans ve uygulama boyutu kararlarını…
Ödeme sayfasını sadeleştirmek: Vazgeçmeyi azaltan somut değişiklikler
Ödeme adımına gelen müşteri satın almaya niyetli demektir. Buradaki her kayıp, doğrudan kazanılabilir bir satışın kaybı.
En etkili müdahaleler:
Misafir olarak alışverişe izin vermek. Hesap zorunluluğu en büyük tek kayıp sebebi.
Adım sayısını azaltmak. Üç adımı geçen akış…
İstem mühendisliği rehberi: Tekniklerin hangisinin ne zaman işe yaradığını araştırmalara dayandıran kaynak
İstem yazma konusunda internette çok tavsiye dolaşıyor ama çoğu kişisel deneyime dayanıyor. Bu rehberin farkı, anlattığı her tekniği kaynak makalelerle ilişkilendirmesi.
Kapsanan başlıca teknikler: sıfır örnekli ve az örnekli istemler, adım adım düşünme, kendi kendini tutarlıl…
Multisig cüzdanı: Kurumsal ve ekip fonlarını tek kişiye emanet etmemek
Bir hazine, proje fonu veya ekip cüzdanı tek bir özel anahtara bağlıysa, o anahtarı tutan kişinin hatası veya kaybı her şeyi bitiriyor. Multisig yapısı bu riski dağıtıyor.
Çalışma mantığı: cüzdan bir kontrat ve birden fazla sahibi var. Bir işlemin gerçekleşmesi için belirlenen…
