@gokhancetin · 18 gün önce
kurumsal girişim sermayesi kurmak isteyenlere: önce şu soruları cevaplayın
Şirketimiz bir yatırım kolu kurmaya karar verdi ve süreçte çok şey öğrendik. Aynı yola çıkacaklara faydası olur.
İlk ve en önemli soru: neden yatırım yapıyorsunuz? Finansal getiri mi, stratejik erişim mi?
Bu ikisi farklı yapı gerektiriyor. Finansal getiri hedefliyorsanız bağımsız karar mekanizması ve piyasa koşullarında çalışmak gerekiyor. Stratejik erişim hedefliyorsanız portföy, iş birimlerinin ihtiyacına göre kuruluyor ve getiri ikincil.
İkisini aynı anda hedefleyen yapılar ikisinde de zayıf kalıyor.
İkinci soru: karar süreciniz ne kadar hızlı? Erken aşamada tur birkaç hafta içinde kapanıyor. Onay zinciri üç ay süren bir yapı, iyi fırsatlara zaten yetişemiyor.
Üçüncü soru: yatırım yaptığınız şirkete nasıl davranacaksınız? En sık yapılan hata, yatırım yapılan şirketi tedarikçi gibi yönetmeye çalışmak. Bu, şirketin değerini düşürüyor ve sonraki yatırımcıları uzaklaştırıyor.
Dördüncü soru: iş birimleriyle bağlantıyı kim kuracak? Yatırım yapıp sonra hiçbir iş birimiyle çalıştıramayan portföyler çok yaygın. Bu bağlantı kendiliğinden kurulmuyor, birinin işi olması gerekiyor.
Beşinci soru: çıkış stratejiniz ne? Satın alma mı düşünüyorsunuz, hisse satışı mı? Bu soruyu baştan cevaplamayan yapılar, portföyde yıllarca duran ve ne yapılacağı bilinmeyen hisselerle kalıyor.
Altıncı soru: ekipte kim var? Kurumsal geçmişi olan ama yatırım tecrübesi olmayan ekipler zorlanıyor. Dışarıdan tecrübe almak şart.
Bizde en çok zorlandığımız konu ikinci soru oldu. Karar süresini kısaltmak için ayrı bir komite ve önceden onaylanmış bir bütçe limiti kurmak zorunda kaldık.
İlk ve en önemli soru: neden yatırım yapıyorsunuz? Finansal getiri mi, stratejik erişim mi?
Bu ikisi farklı yapı gerektiriyor. Finansal getiri hedefliyorsanız bağımsız karar mekanizması ve piyasa koşullarında çalışmak gerekiyor. Stratejik erişim hedefliyorsanız portföy, iş birimlerinin ihtiyacına göre kuruluyor ve getiri ikincil.
İkisini aynı anda hedefleyen yapılar ikisinde de zayıf kalıyor.
İkinci soru: karar süreciniz ne kadar hızlı? Erken aşamada tur birkaç hafta içinde kapanıyor. Onay zinciri üç ay süren bir yapı, iyi fırsatlara zaten yetişemiyor.
Üçüncü soru: yatırım yaptığınız şirkete nasıl davranacaksınız? En sık yapılan hata, yatırım yapılan şirketi tedarikçi gibi yönetmeye çalışmak. Bu, şirketin değerini düşürüyor ve sonraki yatırımcıları uzaklaştırıyor.
Dördüncü soru: iş birimleriyle bağlantıyı kim kuracak? Yatırım yapıp sonra hiçbir iş birimiyle çalıştıramayan portföyler çok yaygın. Bu bağlantı kendiliğinden kurulmuyor, birinin işi olması gerekiyor.
Beşinci soru: çıkış stratejiniz ne? Satın alma mı düşünüyorsunuz, hisse satışı mı? Bu soruyu baştan cevaplamayan yapılar, portföyde yıllarca duran ve ne yapılacağı bilinmeyen hisselerle kalıyor.
Altıncı soru: ekipte kim var? Kurumsal geçmişi olan ama yatırım tecrübesi olmayan ekipler zorlanıyor. Dışarıdan tecrübe almak şart.
Bizde en çok zorlandığımız konu ikinci soru oldu. Karar süresini kısaltmak için ayrı bir komite ve önceden onaylanmış bir bütçe limiti kurmak zorunda kaldık.
0 3 yorum