@selenca · 3 gün önce
kurumsal şirkette hızlı prototip yapmak: iki haftada ne kadar ilerlenir
Bir iş biriminin sorusunu iki haftada test edilebilir hale getirmeyi deniyoruz. Formatı oturttuk, paylaşayım.
Hafta sıfır, hazırlık. Sorun net yazılıyor. Kimin sorunu, ne sıklıkta yaşanıyor, şu an nasıl çözülüyor, çözülmezse ne oluyor. Bu tek sayfa yazılamıyorsa iki hafta başlatılmıyor.
Birinci hafta. Ekip üç kişi: iş biriminden bir kişi, bir geliştirici, bir tasarımcı. İlk iki gün sahada geçiyor, işi yapan insanları izliyoruz. Üçüncü gün çözüm taslağı çiziliyor. Dördüncü ve beşinci gün çalışan en kaba hali kuruluyor.
İkinci hafta. İlk üç gün gerçek kullanıcılarla deneme. Beş ile sekiz kişi yeterli. Dördüncü gün bulgulara göre düzeltme. Beşinci gün karar toplantısı.
Karar toplantısında üç seçenek var: devam, dur, değiştir. Üçü de meşru sonuç. Dur kararı başarısızlık sayılmıyor ve bu kültürü kurmak en zor kısım oldu.
İki haftada kurulabilecekler beklediğinizden fazla: bir form ve arkasında elle yürüyen bir süreç, hazır araçlarla kurulmuş bir akış, mevcut sisteme eklenen küçük bir ekran, bir tablo dosyası ve otomatik rapor.
Kurulamayacaklar: entegrasyon gerektiren her şey, güvenlik incelemesi gereken her şey, yeni altyapı.
En çok fark yaratan kural: prototip gerçek veriyle çalışmıyor. Örnek veriyle çalışıyor. Gerçek veriye erişim izni almak tek başına iki hafta sürüyor ve prototip aşamasında gerekmiyor.
Bu formatla son bir yılda on yedi prototip yaptık. Beşi ürüne dönüştü, dördü değiştirilerek devam etti, sekizi durduruldu.
Hafta sıfır, hazırlık. Sorun net yazılıyor. Kimin sorunu, ne sıklıkta yaşanıyor, şu an nasıl çözülüyor, çözülmezse ne oluyor. Bu tek sayfa yazılamıyorsa iki hafta başlatılmıyor.
Birinci hafta. Ekip üç kişi: iş biriminden bir kişi, bir geliştirici, bir tasarımcı. İlk iki gün sahada geçiyor, işi yapan insanları izliyoruz. Üçüncü gün çözüm taslağı çiziliyor. Dördüncü ve beşinci gün çalışan en kaba hali kuruluyor.
İkinci hafta. İlk üç gün gerçek kullanıcılarla deneme. Beş ile sekiz kişi yeterli. Dördüncü gün bulgulara göre düzeltme. Beşinci gün karar toplantısı.
Karar toplantısında üç seçenek var: devam, dur, değiştir. Üçü de meşru sonuç. Dur kararı başarısızlık sayılmıyor ve bu kültürü kurmak en zor kısım oldu.
İki haftada kurulabilecekler beklediğinizden fazla: bir form ve arkasında elle yürüyen bir süreç, hazır araçlarla kurulmuş bir akış, mevcut sisteme eklenen küçük bir ekran, bir tablo dosyası ve otomatik rapor.
Kurulamayacaklar: entegrasyon gerektiren her şey, güvenlik incelemesi gereken her şey, yeni altyapı.
En çok fark yaratan kural: prototip gerçek veriyle çalışmıyor. Örnek veriyle çalışıyor. Gerçek veriye erişim izni almak tek başına iki hafta sürüyor ve prototip aşamasında gerekmiyor.
Bu formatla son bir yılda on yedi prototip yaptık. Beşi ürüne dönüştü, dördü değiştirilerek devam etti, sekizi durduruldu.
0 3 yorum