Daha iyi bir Türkiye mümkün! Türkiye'nin girişimcilik ve inovasyon topluluğu·2018'den beri
Rastgele başlık

İnovasyon ve Girişimcilik Sözlüğü

/sozlukinovanadolu

inovanadolu Sözlük, içeriği kullanıcılar tarafından oluşturulan, inovasyon, girişimcilik, teknoloji vb. konularda başlıkların oluşturulduğu ve tanımlandığı, kategorisindeki en büyük Türkçe kaynaktır.

"innova" araması

9 başlık· 10 tanımda geçiyor
Başlık henüz yok

Şu an "innova" başlığını sen açabilirsin

Bu başlık sözlükte birebir yok. İlk tanımı yazan sen ol; başlık senin imzanla açılır. Aşağıdaki benzer başlıklardan biri aradığın şeyse, tanımı oraya yaz.

Başlığı açmak için üye olmalısın. Giriş yap ya da üye ol.
Benzer başlıklar
1tanım
innovators under 35

Innovators Under 35, MIT Technology Review dergisi tarafından her yıl yayımlanan, 35 yaş altı dünyanın en etkili genç yenilikçilerini listeleyen prestijli bir sıralamadır. Türkiye'den birçok b

Kurumlar
1tanım
innovation and entrepreneurship

Peter Drucker'ın kitabı. Girişimcilik doğal olarak yenilikçi olmakla sıkı sıkıya bağlıdır. Bir girişimcinin zihniyetini anlayabilmek istiyorsanız bu kitabı mutlaka okumalısınız. Tek başınıza

Kavramlar
1tanım
innovation-based entrepreneurship

Türkçesi; Yenilik (İnovasyon) Tabanlı Girişim olan kavram. Dünya için yeni olan bir fikir ya da buluşa dayalı yeni bir iş kurmayı ifade eder. [source:Aulet, Bill. Disciplined Entrepreneurship

Kavramlar
1tanım
the innovator's dilemma

Harvard Business School profesörlerinden Clayton Christensen, 1997 yılında yayımladığı “Yenilikçinin İkilemi” (The Innovator’s Dilemma) adlı kitabında yarattığı “

Kavramlar
1tanım
breakthrough innovations

Türkçesi; " Çığır Açan Yenilik" olan kavram. Teknolojik değişikliklere yol açan yeni ürün olarak tanımlanır. Çığır Açan Yenilikler, mevcut uygulama ya da tekniklerle kıyaslanamayacak ve “beklenmedik

Kavramlar
Tanımlarda geçen
tutumlu inovasyon Kavramlar
@beyazyakali · 29 gün önce
daha azla daha çok yapmak; kısıtlı kaynakla, düşük gelirli pazarlar için, gereksiz özelliklerden arındırılmış ama işini gören çözümler üretmek; ingilizcede frugal innovation, hint kökenli jugaad kavramıyla akraba. ge'nin hindistan için geliştirdiği elde taşınır ekg cihazı (batıdaki cihazın onda bir fiyatına), tata nano, kenya'da telefonla para transferi m-pesa klasik örnekler.

mantığı 'pahalıyı ucuzlatmak' değil 'ihtiyacı sıfırdan düşünmek'. batı ürünleri yüzlerce özellikle gelir, çoğu kullanılmaz; tutumlu tasarım çekirdek işi bulur (yapılacak işler teorisi) ve yalnızca onu yapar. bu yaklaşım sonra zengin pazarlara da döndü: ge'nin ucuz ekg cihazı amerika'da ambulanslarda satıldı, buna tersine inovasyon dendi.

kurumsal inovasyon açısından iki mesaj var. birincisi, kısıt yaratıcılığı öldürmez, odaklar; inovasyon bütçesi küçük diye inovasyon olmaz demek doğru değil. ikincisi, türkiye gibi orta gelirli ve maliyet duyarlı bir pazar tutumlu inovasyon için doğal laboratuvar; yerli sağlık cihazı ve tarım teknolojisi girişimlerinin bir kısmı bu mantıkla büyüyor. değer inovasyonu ile ortak yanı, unsur kaldırarak değer yaratması.
devamını oku →
5 başlığa git
inovasyon denetimi Kavramlar
@beyazyakali · 27 gün önce
şirketin inovasyon yeteneğinin sistemli biçimde ölçülüp raporlanması; ingilizcede innovation audit. mali denetimden farkı, geçmişi değil kapasiteyi ölçmesi: strateji var mı ve biliniyor mu, inovasyon süreci tanımlı mı, kaynak ayrılıyor mu, kültür fikir üretmeye izin veriyor mu, dış ağlar kullanılıyor mu, sonuçlar ölçülüyor mu. anket, mülakat, belge incelemesi ve portföy analiziyle yapılır; sonuç genellikle bir olgunluk puanı ve boşluk listesi.

araçlar arasında imp3rove (avrupa komisyonu destekli, kobiler için), iso 56002 tabanlı değerlendirmeler ve danışmanlık şirketlerinin kendi modelleri var; türkiye'de kosgeb ve sanayi odaları benzeri öz değerlendirme araçları sunuyor. inovasyon olgunluk modeli denetimin ölçeğini, denetim modelin uygulanmasını verir.

denetimin değeri bulguların ne yapılacağına bağlı. 'kültür puanımız düşük' bulgusu tek başına bir şey değiştirmez; hangi davranışın, hangi yönetim pratiğinin puanı düşürdüğü ortaya çıkarılmalı. iyi denetim raporu on sayfalık boşluk listesi değil, üç önceliğe indirilmiş bir eylem planıdır ve bir sonraki denetimde o üç öncelik ölçülür. inovasyon metrikleri setiyle denetim bulgularının çakışması, sistemin tutarlı olduğunun işareti.
devamını oku →
0 başlığa git
inovasyon yatırım getirisi Kavramlar
@beyazyakali · 28 gün önce
inovasyona harcanan paranın ne kadarının geri geldiğini ölçme çabası; ingilizcede return on innovation. kâğıt üstünde basit: yeni ürün ve hizmetlerden gelen kâr bölü inovasyon harcaması. pratikte üç sorun var. yeni ürünün 'yeni' sayılma süresi (üç yıl mı beş yıl mı), maliyetin hangi kalemleri (yalnızca ar-ge mi, pazarlama ve eğitim de mi) ve zaman kayması: bugünkü harcamanın getirisi beş yıl sonra gelir, bu yılın raporunda görünmez.

bu yüzden şirketler tek bir oran yerine katmanlı ölçüm kullanır: portföy düzeyinde son üç yılın ürünlerinin ciro payı, proje düzeyinde stage-gate kapılarında güncellenen beklenen değer, erken aşama için inovasyon muhasebesi metrikleri. gerçek opsiyonlar yaklaşımı ise erken aşama projeleri 'bir sonraki adımı atma hakkı' olarak fiyatlar ve klasik geri dönüş hesabının erken projeleri neden hep reddettiğini açıklar.

yöneticinin dikkat etmesi gereken tuzak, hesaplanabilir olanı hedeflemek: maliyet tasarrufu projeleri getirisi kolay hesaplandığı için portföyü ele geçirir, radikal inovasyon hesaplanamadığı için kesilir. inovasyon metrikleri setinde getirinin yanında öğrenme ve seçenek değeri de olmalı.
devamını oku →
6 başlığa git
inovasyon direktörü Kavramlar
@beyazyakali · 30 gün önce
şirketin inovasyon işinden sorumlu üst düzey yönetici; ingilizcede chief innovation officer, kısaltması cino. 2000'lerin ortasından itibaren büyük şirketlerde yaygınlaştı; türkiye'de holdinglerde ve bankalarda 2010'lardan sonra görüldü. görev tanımı şirkete göre değişir: bazısında ar-genin başı, bazısında kurumsal girişim sermayesi fonunun yöneticisi, bazısında yalnızca inovasyon kültürü elçisi.

pozisyonun açmazı yetki ve bütçe. bütçesi ve ekibi olmayan direktör bir süre sonra sunum yapan kişiye dönüşür; bütçesi olup iş birimleriyle bağı olmayan direktör ise şirketten kopuk projeler üretir. iyi tanımlanmış rolde direktör hem merkezi inovasyon bütçesini yönetir hem iş birimlerinin inovasyon hedeflerinden sorumludur, yani biraz da kendi kendini işsiz bırakmaya çalışır.

ortalama görev süresi kısa; birçok şirkette üç yıl içinde ya pozisyon kaldırılır ya da kişi ayrılır. sebep genellikle beklenti uyumsuzluğu: yönetim kurulu bir yılda unicorn bekler, direktör beş yıllık kültür işi yapmaya çalışır. başarılı örneklerde direktör ceo'ya bağlıdır, inovasyon komitesini yönetir ve ilk yıl küçük ama görünür kazanımlarla güven inşa eder.
devamını oku →
1 başlığa git
lokman ökten Kişiler
@titus · 46 gün önce
1982 karabük doğumlu, evli ve iki çocuk babası bir girişimcilik ve kurumsal inovasyon insanı. istanbul teknik üniversitesi işletme mühendisliği bölümünden 2004'te mezun oldu, ardından aynı üniversitede iktisat yüksek lisansına başladı; kariyerinin ilerleyen döneminde istanbul ticaret üniversitesi mba programına da devam etti.

2004-2010 arasında özel sektörde, ağırlıklı olarak e-ticaret alanında altı yıllık bir deneyim edindi. asıl dönüm noktası 2013'te geldi: türkiye'nin ilk kuluçka merkezi, hızlandırma programı ve melek yatırımcı ağı olarak tanımlanan etohum'da yönetici olarak görev aldı. bu dönemde türkiye'nin en büyük girişimcilik buluşmalarından startup turkey ve startup istanbul etkinliklerinin organizasyonunda yer aldı; bu iki etkinlik yıllarca ülkedeki erken aşama girişim ekosisteminin yıllık buluşma noktası oldu.

2015'te müsiad genel sekreterliğine getirildi; sivil toplum ve iş dünyası tarafında kurumsal deneyim kazandığı bir dönem oldu.

2017'de kuveyt türk grubuna katılarak bankanın girişimcilik merkezi lonca'yı kurdu; kurucu koordinatör olarak görev yaptı ve lonca girişim sermayesi yatırım fonunun danışma kurulu üyeliğini üstlendi. lonca, katılım bankacılığı tarafında kurumsal girişimcilik ve fintech odaklı erken aşama yatırıma giren öncü yapılardan biri olarak konumlandı.

mart 2022'den itibaren türk hava yolları'nda kurumsal inovasyon ve projeler başkanı olarak görev yapıyor. liderliğini yaptığı ideaport kurumsal inovasyon programı, 'en iyi intrapreneurship (kurum içi girişimcilik) programı' kategorisinde ödül kazandı; thy gibi dev bir kurumda çalışan içi girişimcilik kültürünü kurumsallaştırma çabasının somut çıktılarından biri oldu.

kariyeri boyunca girişimlere mentorluk yapmaya, melek yatırımcı olarak erken aşama şirketlere destek vermeye ve girişimcilik, dönüşüm, inovasyon ve dijital dönüşüm konularında eğitim/seminer vermeye devam etti. t3 vakfı başta olmak üzere çeşitli sivil toplum kuruluşlarında da aktif rol üstlendi.

profili 'innovation leader & discovery architect' (inovasyon lideri ve keşif mimarı) unvanıyla özetleniyor. kariyerinin hem bağımsız girişim ekosistemi (etohum, startup turkey/istanbul) hem kurum içi girişimcilik (kuveyt türk/lonca, thy/ideaport) tarafında geçmesi, türkiye'de girişimcilik ekosisteminin farklı katmanlarını -bağımsız kuluçka, katılım bankacılığı fintech'i, dev bir kurumsal havayolu- aynı kariyer çizgisinde deneyimlemiş nadir profillerden biri olduğunu gösteriyor.
devamını oku →
3 başlığa git
inovasyon laboratuvarı Kavramlar
@noway · 56 gün önce
Şirketin gündelik işleyişinden yalıtılmış, yeni fikirlerin denendiği birim; innovation lab. Ayrı mekan, ayrı kurallar ve çoğu zaman ayrı kıyafet düzeniyle kurulur; amaç ana organizasyonun onay zincirlerinden ve risk iştahsızlığından kaçmaktır. Başarılı örnekleri skunkworks geleneğinden gelir. Kötü şöhreti de vardır: gösterişli açılışı yapılan, iki yıl sonra sessizce kapanan laboratuvar sayısı az değildir. Ayakta kalanların ortak özelliği ana işle bağını koparmamasıdır; lab fikri doğurur ama büyütme aşamasında iş birimlerine devir mekanizması baştan tanımlanmıştır. Devri planlanmayan laboratuvar, şirket içinde güzel bir akvaryum olarak kalır.
devamını oku →
0 başlığa git
eic accelerator Kavramlar
@titus · 52 gün önce
Avrupa Yenilik Konseyi'nin (European Innovation Council) çığır açıcı teknolojiler geliştiren girişimlere yönelik amiral programı. Horizon Europe'un yenilikçi Avrupa ayağı altında yürür; Türkiye'deki girişimler de başvurabilir.

Onu benzersiz kılan finansman karışımıdır: geri ödemesiz hibe ile birlikte özsermaye yatırımını aynı programda sunabilir; toplamda milyonlarca euroya ulaşan paketler söz konusudur. Karşılığında beklenti yüksektir: teknolojinin iddialı, pazarının büyük, ekibin güçlü olması gerekir ve kabul oranları düşüktür.

Süreç kısa başvuru, tam başvuru ve jüri mülakatı aşamalarından oluşur. Derin teknoloji geliştiren Türk girişimleri için ligin en üst basamağıdır; hazırlıkta tübitak'ın ulusal irtibat desteğinden yararlanılabilir.
devamını oku →
0 başlığa git
mustafa mertcan Kişiler
@inovanadolu · 105 gün önce
mustafa mertcan, türkiye’de teknoloji, robotik simülasyon ve eğlence endüstrisi denince adı anılması gereken girişimcilerden biridir. kamuoyunda bir dönem masterchef yarışmacısı güzide mertcan’ın eşi olarak daha geniş kitlelerce tanınmış olsa da, asıl hikâyesi dof robotics üzerinden okunmalıdır. 1981 kastamonu/pınarbaşı doğumlu olduğu ve 2006’da zonguldak karaelmas üniversitesi teknik eğitim fakültesi’nden mezun olduğu aktarılır.

mertcan’ın kariyerindeki kırılma noktası, üniversite yıllarında simülatörlere duyduğu ilgiyi ticari bir fikre dönüştürmesiyle başlar. dof robotics’in resmi biyografisine göre 2006’da simülatörlerle girişimcilik yolculuğuna başlamış, 2009’da ilk simülatörünü piyasaya sürmüş ve şirketini uluslararası pazarlara taşımıştır. bugün dof robotics, 60 ülkede yüzlerce kurulum gerçekleştiren; ticaret hacminin büyük kısmını ihracattan sağlayan bir teknoloji şirketi olarak konumlanmaktadır. şirketin ihracatının toplam ticaret hacmindeki payının %95 olduğu ve ABD ile Asya pazarlarında güçlü paylara sahip olduğu belirtilmektedir.

onu ilginç yapan şey, klasik anlamda “sanayici” ya da “teknoloji girişimcisi” kalıbına tam sığmamasıdır. bir yandan robotik simülatör, sanal gerçeklik, tema park teknolojileri ve deneyim tasarımı gibi alanlarda ürün geliştiren bir şirketin kurucusudur; diğer yandan yaptığı iş, eğlence parkları, sinema evrenleri, fuarlar, deneyim merkezleri ve yeni nesil ziyaretçi teknolojileriyle kesişir. yani üretim tarafı mühendisliktir ama çıktısı çoğu zaman “deneyim”dir. bu yüzden dof robotics hikâyesi yalnızca makine ya da yazılım hikâyesi değil; türkiye’den çıkan bir deneyim teknolojisi markasının globalleşme hikâyesi olarak da okunabilir.

dof robotics’in Marvel ve Universal Studios gibi global markalarla iş birliklerinden, IAAPA ve CES gibi uluslararası fuar/ödül ekosistemlerinde aldığı ödüllerden söz edilmektedir. linkedin profilinde de IAAPA Brass Ring, CES Innovation Awards, Deloitte Technology Fast 50 gibi başlıklar öne çıkar. Bu detaylar, Mustafa Mertcan’ın hikâyesini “yerel bir girişimci başarılı oldu” çizgisinden çıkarıp, Türkiye’den global eğlence teknolojisi ihraç eden bir aktör başlığına taşır.

Mertcan’ın kamuya dönük profili son yıllarda yalnızca şirket yöneticiliğiyle sınırlı değildir. NTV’de yayınlanan “Dijital Beyin” adlı yapay zekâ programında düzenli olarak yer aldığı; programda yapay zekâ, teknoloji, sektör dönüşümü ve dijitalleşme başlıklarını ele aldığı görülür. Bu yönüyle onu sadece üretim yapan bir girişimci değil, aynı zamanda teknolojinin toplumsal ve ekonomik etkileri üzerine konuşan bir medya figürü olarak da değerlendirmek mümkün.

sivil toplum ve iş diplomasisi tarafında da aktif bir profili vardır. dof robotics’in resmi sayfasında TEPEA’nın, yani Tüm Eğlence Park Etkinlik ve Atraksiyon Derneği’nin kurucu başkanı olduğu ve yüksek istişare kurulu üyeliği yaptığı belirtilir. ayrıca DEİK Türkiye-Portekiz İş Konseyi’nde Türkiye tarafı başkanı olarak görünmektedir. Bu da Mertcan’ın yalnızca kendi şirketi üzerinden değil, sektör temsilciliği ve uluslararası ticari ilişkiler üzerinden de pozisyon aldığını gösterir.

hakkında popüler kültürdeki ilk algı “güzide mertcan’ın eşi” ya da “zengin iş insanı” seviyesinde kalabiliyor; fakat bu eksik bir okuma olur. çünkü Mustafa Mertcan’ın esas karşılığı, Türkiye’den çıkan teknoloji odaklı bir şirketi niş ama küresel bir pazara taşıyan girişimci profilidir. eğlence parkı teknolojileri gibi Türkiye’de çok konuşulmayan bir alanda üretim yapması, bu üretimi ihracata dönüştürmesi ve bunu robotik, VR, simülasyon ve deneyim ekonomisiyle birleştirmesi onu farklılaştırıyor.

özetle mustafa mertcan; dof robotics’in kurucusu ve yönetim kurulu başkanı, robotik simülasyon ve deneyim teknolojileri alanında çalışan bir girişimci, teknoloji ihracatçısı, iş dünyası temsilcisi ve medya yüzüdür. türkiye’de genelde yazılım girişimleri, savunma sanayi ya da e-ticaret konuşulurken; onun hikâyesi daha niş bir yerden, “eğlence teknolojisi ve robotik deneyim ihracatı” başlığından ilerler. bu nedenle adı, yalnızca magazinel bağlamda değil, Türkiye’nin teknoloji ihracatı ve yaratıcı endüstrilerde globalleşme denemeleri bağlamında da okunmalıdır.
devamını oku →
0 başlığa git

Yeni başlık aç

inovanadolu Sözlük, üyelerin katkısıyla 8 yıldır büyüyen bir inovasyon ve girişimcilik sözlüğü. Başlık açmak üç adım:

1

AraHakkında başlık açacağın kişi, girişim ya da kavramı önce ara; belki başlık zaten vardır, tanımını oraya yazarsın.

2

OluşturAradığın başlık sözlükte hiç yoksa, aynı sayfada kategori seçip ilk tanımı yazarak başlığı açarsın.

3

İçerikİlk tanım bilgi içermeli; yalnızca kişisel bir değerlendirme olmamalı. Kaynak göster, gerekirse başka başlıklara bağlantı ver.

Öncesinde Sözlük Kuralları'nı okumanı öneririz.

Tanımı düzenle

Eski metin geçmişte saklanır; tanımda "düzenlendi" rozeti görünür.