@noway
· 62 gün önce
Kurumun inovasyon yeteneğini seviyelere ayırıp bugün neredeyiz sorusuna yapılandırılmış cevap veren değerlendirme çerçevesi. Tipik merdiven beş basamaklıdır: kahramanlara bağlı rastgele çabalar, tekrarlanan ama kopuk girişimler, tanımlı süreç ve portföy, ölçülen ve yönetilen sistem, kültüre işlemiş sürekli yenilenme. Değerlendirme boyutları da bellidir: strateji bağı, liderlik desteği, süreç, kaynak, kültür ve ölçüm. Değeri teşhis aracı olmasındadır; şirketler genellikle bir boyutta güçlü diğerinde kördür, model dengesizliği görünür kılar ve gelişim yolunu sıralar. Tuzağı sertifika avcılığıdır: seviye atlamak hedefe dönüşürse, formlar dolar ama davranış değişmez. Sağlıklı kullanım yıllık öz değerlendirme ve iki üç boyutta odaklı iyileştirmedir; olgunluk notu değil, notun tetiklediği konuşma kıymetlidir.