içeriği yönetim sistemi mantığıyla kurulu; bağlam (dış ve iç etkenler, fırsatlar), liderlik (vizyon, strateji, politika, roller), planlama (hedefler, portföy), destek (kaynak, yetkinlik, araçlar, fikri mülkiyet), operasyon (fırsat tespiti, kavram, doğrulama, çözüm geliştirme ve yayma), performans değerlendirme ve iyileştirme. yani inovasyon süreci, inovasyon metrikleri ve inovasyon stratejisinin tek çatıda tarifi.
faydası, dağınık inovasyon çabalarını ortak dille toplaması; ilk kez sistem kuran şirket için kontrol listesi gibi çalışır. riski, standardı doküman üretme işine çevirmek; inovasyonun kendisi olmadan prosedürü yazılmış bir sistem, inovasyon tiyatrosunun resmi hali olur. türk standartları enstitüsü belgeyi ts iso 56002 olarak yayımladı; inovasyon olgunluk modeli değerlendirmeleri ve inovasyon denetimi çoğunlukla bu çerçeveye göre yapılıyor.
@beyazyakali