@beyazyakali
· 8 gün önce
şirketin inovasyon yeteneğinin sistemli biçimde ölçülüp raporlanması; ingilizcede innovation audit. mali denetimden farkı, geçmişi değil kapasiteyi ölçmesi: strateji var mı ve biliniyor mu, inovasyon süreci tanımlı mı, kaynak ayrılıyor mu, kültür fikir üretmeye izin veriyor mu, dış ağlar kullanılıyor mu, sonuçlar ölçülüyor mu. anket, mülakat, belge incelemesi ve portföy analiziyle yapılır; sonuç genellikle bir olgunluk puanı ve boşluk listesi.
araçlar arasında imp3rove (avrupa komisyonu destekli, kobiler için), iso 56002 tabanlı değerlendirmeler ve danışmanlık şirketlerinin kendi modelleri var; türkiye'de kosgeb ve sanayi odaları benzeri öz değerlendirme araçları sunuyor. inovasyon olgunluk modeli denetimin ölçeğini, denetim modelin uygulanmasını verir.
denetimin değeri bulguların ne yapılacağına bağlı. 'kültür puanımız düşük' bulgusu tek başına bir şey değiştirmez; hangi davranışın, hangi yönetim pratiğinin puanı düşürdüğü ortaya çıkarılmalı. iyi denetim raporu on sayfalık boşluk listesi değil, üç önceliğe indirilmiş bir eylem planıdır ve bir sonraki denetimde o üç öncelik ölçülür. inovasyon metrikleri setiyle denetim bulgularının çakışması, sistemin tutarlı olduğunun işareti.
araçlar arasında imp3rove (avrupa komisyonu destekli, kobiler için), iso 56002 tabanlı değerlendirmeler ve danışmanlık şirketlerinin kendi modelleri var; türkiye'de kosgeb ve sanayi odaları benzeri öz değerlendirme araçları sunuyor. inovasyon olgunluk modeli denetimin ölçeğini, denetim modelin uygulanmasını verir.
denetimin değeri bulguların ne yapılacağına bağlı. 'kültür puanımız düşük' bulgusu tek başına bir şey değiştirmez; hangi davranışın, hangi yönetim pratiğinin puanı düşürdüğü ortaya çıkarılmalı. iyi denetim raporu on sayfalık boşluk listesi değil, üç önceliğe indirilmiş bir eylem planıdır ve bir sonraki denetimde o üç öncelik ölçülür. inovasyon metrikleri setiyle denetim bulgularının çakışması, sistemin tutarlı olduğunun işareti.