iyi işleyen komite yatırım komitesi gibi davranır; projeleri ciro tahminiyle değil, hipotezleri ve öğrenme hızıyla değerlendirir, küçük paralarla çok deneye izin verir, başarısız projeyi hızla kapatır ve kapatmayı cezalandırmaz. kötü işleyen komite ise aylık sunum tiyatrosuna döner; ekipler slaytları parlatır, komite 'bir sonraki toplantıda görelim' der, hiçbir şey kapanmaz.
büyüme kurulu bu kurulun startup mantığına daha yakın versiyonu; kurumsal komitelerde yaşanan yavaşlığa tepki olarak çıktı. türkiye'de komiteler çoğunlukla holding merkezinde kurulur, iş birimleriyle bağı zayıf kalır. çözüm olarak bazı gruplar iki katmanlı yapıya geçti: birim komiteleri çekirdeğe yakın projeleri, merkez komite dönüşümsel projeleri yönetir. komitenin bir inovasyon yol haritası ve inovasyon metrikleri setine göre çalışması, kişisel tercihlerle karar vermesini önler.


@beyazyakali