ekipler farklı hedefler kovalayınca birbirini baltalar (pazarlama kayıt sayısını, ürün kullanım süresini, satış geliri); tek ölçüt hepsini aynı yöne bakar. altında girdi metrikleri ağacı kurulur: kuzey yıldızı = kullanıcı sayısı x kullanım sıklığı x işlem başına değer gibi; her ekip bir girdiye sahiplenir.
seçim kuralları arasında müşteri değerini yansıtmalı (gösteriş metriği değil: sayfa görüntüleme, indirme, kayıt olmaz), gelirle ilişkili ama gelirin kendisi olmamalı, ölçülebilir ve sık güncellenebilir olmalı, uzun vadeli olmalı. tuzaklar arasında metriği oyunlaştırıp değeri bozmak (süreyi artırmak için arayüzü yavaşlatmak), tek metriğe tapıp yan etkileri görmemek (koruyucu metrikler gerekir). aarrr korsan metrikleri ve büyüme döngüsü ile birlikte büyüme modelinin tepesi; okrlerin ana hedefi çoğunlukla bu metriktir.


@ideefixe