@beyazyakaliyenilik için ayrılmış, yıl içinde başka yere kaydırılamayan para. şirketlerin çoğunda inovasyon 'olursa iyi olur' kalemidir; ilk ciro sıkışıklığında kesilir. bu yüzden bütçenin ayrı bir kalem olması, sahibinin belli olması ve harcama kurallarının farklı olması gerekir: normal yatırım geri dönüş hesabı ister, inovasyon bütçesi öğrenme ister.
iki model yaygın. merkezi model: inovasyon direktörünün elinde bir fon, iş birimleri proje önerir. dağıtık model: her iş birimi kendi bütçesinin belirli yüzdesini yeniliğe ayırır, 70-20-10 kuralı gibi bir dağılımla. büyük şirketler ikisini birlikte kullanır; çekirdeğe yakın işler birimlerde, uzak işler merkezde. kurumsal girişim sermayesi fonu ayrı bir bütçe, çünkü mantığı yatırım.
bütçenin büyüklüğünden çok harcanma biçimi belirleyici. yüz projeye eşit dağıtılan bütçe hiçbirini pazara ulaştıramaz; stage-gate kapılarında kademeli serbest bırakılan bütçe, iyi giden projeye daha fazla, kötü gidene sıfır verir. buna yatırımcı gibi düşünmek deniyor ve büyüme kurulu tam bu iş için kuruluyor. türkiye'de tübitak ve kosgeb destekleri bütçenin dış kaynağı; ama teşvik olmadan da bütçesi olan şirket, teşvik bitince de devam edebilen şirket.
iki model yaygın. merkezi model: inovasyon direktörünün elinde bir fon, iş birimleri proje önerir. dağıtık model: her iş birimi kendi bütçesinin belirli yüzdesini yeniliğe ayırır, 70-20-10 kuralı gibi bir dağılımla. büyük şirketler ikisini birlikte kullanır; çekirdeğe yakın işler birimlerde, uzak işler merkezde. kurumsal girişim sermayesi fonu ayrı bir bütçe, çünkü mantığı yatırım.
bütçenin büyüklüğünden çok harcanma biçimi belirleyici. yüz projeye eşit dağıtılan bütçe hiçbirini pazara ulaştıramaz; stage-gate kapılarında kademeli serbest bırakılan bütçe, iyi giden projeye daha fazla, kötü gidene sıfır verir. buna yatırımcı gibi düşünmek deniyor ve büyüme kurulu tam bu iş için kuruluyor. türkiye'de tübitak ve kosgeb destekleri bütçenin dış kaynağı; ama teşvik olmadan da bütçesi olan şirket, teşvik bitince de devam edebilen şirket.