sebepleri tekrarlayıcı. pilot en kolay yerde, en hevesli ekiple, özel destekle yapılır; ölçekleme sıradan yerlerde, isteksiz ekiplerle, normal bütçeyle yapılır. pilot bütçesi inovasyon kaleminden, ölçekleme bütçesi iş biriminden çıkar ve iş birimi bu bütçeyi planlamamıştır. bir de teknik sorunlar: pilot elle beslenen veriyle çalışır, ölçekte kurumsal kaynak planlama entegrasyonu gerekir.
çıkış için pilotu baştan ölçekleme planıyla tasarlamak gerekir: hangi ölçütte ölçeklenecek, kim sahiplenecek, bütçe nereden gelecek, teknik borç nasıl ödenecek. stage-gate sürecinde 'pilot başarılı' kapısının hemen ardına 'ölçekleme kararı' kapısı konur; arada altı ay boşluk bırakılınca proje arafta kalır. dijital dönüşüm programlarının en sık takıldığı yer burası; kavram kanıtı ile pilot arasındaki farkı bilmemek de aynı arafa götürür.


@beyazyakali