@beyazyakalibir teknolojiyi, yetkinliği ya da ürünü şirketin kendi geliştirmesi mi, dışarıdan satın alması mı, yoksa ortakla mı edineceği kararı; ingilizcede make or buy, inovasyon bağlamında build, buy or partner. eski tedarik sorusu (bu parçayı üretelim mi alalım mı) dijitalleşmeyle stratejik soruya dönüştü: yazılımı yazalım mı, saas alalım mı; yapay zeka modelini kendimiz mi eğitelim.
karar ölçütleri şöyle; çekirdek yetkinlik mi (çekirdek olan içeride kalır), hız (satın almak hızlı, yapmak yavaş), maliyet (yalnızca ilk maliyet değil bakım ve bağımlılık dahil), kontrol ve fikri mülkiyet (kritik teknolojide dış bağımlılık risk), pazarda hazır çözüm var mı, teknoloji hazırlık seviyesi. çoğu şirket 'yap' eğilimindedir (burada icat edilmedi sendromu) ve çoğu zaman yanlıştır; yazılımda özel geliştirmelerin büyük kısmı beş yıl sonra bakılamaz hale gelir.
üçüncü yollar çoğaldı; stratejik ortaklık, venture client modeli, lisanslama, kurumsal girişim sermayesi ile azınlık hissesi, acqui-hire ile ekip satın alma, sözleşmeli ar-ge. iyi karar tek seferlik değil kademeli: önce satın alıp öğren, sonra kritik kısmı içselleştir. savunma sanayiinde 'yerlilik' politikası bu kararın ulusal ölçekte verilmiş hali.
karar ölçütleri şöyle; çekirdek yetkinlik mi (çekirdek olan içeride kalır), hız (satın almak hızlı, yapmak yavaş), maliyet (yalnızca ilk maliyet değil bakım ve bağımlılık dahil), kontrol ve fikri mülkiyet (kritik teknolojide dış bağımlılık risk), pazarda hazır çözüm var mı, teknoloji hazırlık seviyesi. çoğu şirket 'yap' eğilimindedir (burada icat edilmedi sendromu) ve çoğu zaman yanlıştır; yazılımda özel geliştirmelerin büyük kısmı beş yıl sonra bakılamaz hale gelir.
üçüncü yollar çoğaldı; stratejik ortaklık, venture client modeli, lisanslama, kurumsal girişim sermayesi ile azınlık hissesi, acqui-hire ile ekip satın alma, sözleşmeli ar-ge. iyi karar tek seferlik değil kademeli: önce satın alıp öğren, sonra kritik kısmı içselleştir. savunma sanayiinde 'yerlilik' politikası bu kararın ulusal ölçekte verilmiş hali.