yanlış anlaşılma iki yönlü. birincisi başarısızlığı kutlamak; başarısızlık değerli değildir, ondan çıkan öğrenme değerlidir ve öğrenme belgelenmezse hiçbir şey kazanılmaz. ikincisi her şeyi hızlı bırakmak; bazı yenilikler yıllarca sonuç vermez ve sabır ister (moonshot). ayrım, başarısızlığın deney tasarımından mı (öngörülen risk) yoksa özensizlikten mi geldiği; ilki öğretir, ikincisi zarar.
kurumsal ortamda hızlı başarısızlık kültürel bir engelle karşılaşır: kapanan projenin sahibi cezalandırılır, bu yüzden kimse projeyi kapatmaz ve zombi projeler bütçe yer. çözüm stage-gate kapılarında durdurma kararını normal saymak, büyüme kurulunda kapanan projeyi kaynağı kurtarmak olarak raporlamak, psikolojik güvenlik kurmak. deney kültürü bu ilkenin yaşadığı ortam; hipotez odaklı geliştirme her denemeyi baştan 'yanlış çıkabilir' diye kurar.


@beyazyakali