kademeleri var derseniz, görünürlük (ne oluyor görebiliyoruz), şeffaflık (neden oluyor anlıyoruz), öngörü (ne olacak tahmin ediyoruz), uyarlanabilirlik (sistem kendini ayarlıyor). çoğu fabrika ilk iki kademede; dördüncü kademe pilot düzeyinde. siemens'in amberg fabrikası, bosch, türkiye'de bazı otomotiv, beyaz eşya ve elektronik fabrikaları ileri örnekler; dünya ekonomik forumu'nun deniz feneri ağında türkiye'den tesisler var.
kurumsal inovasyon açısından iki ders. birincisi, akıllı fabrika teknoloji satın alma projesi değil operasyon modeli değişimi; operatörün rolü, bakım ekibinin becerisi ve planlamacının kararı değişir, bu yüzden değişim yönetimi işin yarısı. ikincisi, yatırım getirisi en çok veriyi karara bağlayan katmanda; sensör ucuz, karar sistemi pahalı ve değerli. dijital olgunluk değerlendirmesi başlangıç noktası, pilot çıkmazı en sık düşülen tuzak.
@beyazyakali