|
Patent, marka, tasarım tescili, telif ve ticari sırların işin hedeflerine bilinçli bağlanması; başvuru bürokrasisi değil rekabet aracı olarak yönetimi. Stratejik sorular nettir: neyi patentleyip neyi ticari sır tutacağız, hangi pazarlarda koruma alacağız, portföyü savunma için mi gelir için mi kullanacağız. Patentlemenin bedeli ifşadır, başvuru buluşu dünyaya anlatır; coca cola formülünü bu yüzden sır tutar. Portföy pasif de durmaz: lisanslama gelir üretir, çapraz lisans pazarlık kozudur, patent analizi rakip radarıdır. Girişimler için erken dönem dersleri bellidir; kurucular arası devir sözleşmesi ve isim tescili ihmal edilir, yatırım turunda due diligence bu ihmalleri pahalı biçimde hatırlatır. Strateji yoksa portföy, yıllık harçları ödenen bir diploma koleksiyonudur. |
|
 noway · 19 gün önce
|
0 |