@beyazyakali
· 12 gün önce
rakiplerle kanlı bir rekabet (kırmızı okyanus) yerine rekabetin olmadığı yeni pazar alanı yaratma stratejisi; kim ve mauborgne'un 2005 tarihli kitabı. cirque du soleil örneği ders kitabı: hayvanlı ve yıldızlı geleneksel sirkin pahalı unsurlarını kaldırıp tiyatro ve müzikal unsurlarını ekleyerek ne sirk ne tiyatro olan yeni bir kategori kurdu ve yetişkin bilet fiyatıyla sattı.
aracı dört eylem çerçevesi; sektörün hangi standart unsurlarını kaldır, hangilerini standardın altına düşür, hangilerini üstüne çıkar, hangi yeni unsurları yarat. çıktısı strateji tuvali: rakiplerle karşılaştırmalı değer eğrisi. hedef değer inovasyonu, yani maliyeti düşürürken müşteri değerini artırmak; klasik strateji öğretisi bunun ikisinin aynı anda olamayacağını söylerdi.
kurumsal inovasyonda kullanımı iş modeli inovasyonu atölyelerinde ve inovasyon hırs matrisinin komşu ve dönüşümsel kutuları için. eleştirisi, örneklerin geriye dönük seçilmesi ve mavi okyanusun bulunduktan birkaç yıl sonra kırmızıya dönmesi (cirque'ün taklitleri çıktı). yine de 'kimle rekabet etmemeyi seçiyoruz' sorusunu masaya getirmesi bile değerli; farklılaştırma stratejisinin kategori kurma iddiasındaki hali.
aracı dört eylem çerçevesi; sektörün hangi standart unsurlarını kaldır, hangilerini standardın altına düşür, hangilerini üstüne çıkar, hangi yeni unsurları yarat. çıktısı strateji tuvali: rakiplerle karşılaştırmalı değer eğrisi. hedef değer inovasyonu, yani maliyeti düşürürken müşteri değerini artırmak; klasik strateji öğretisi bunun ikisinin aynı anda olamayacağını söylerdi.
kurumsal inovasyonda kullanımı iş modeli inovasyonu atölyelerinde ve inovasyon hırs matrisinin komşu ve dönüşümsel kutuları için. eleştirisi, örneklerin geriye dönük seçilmesi ve mavi okyanusun bulunduktan birkaç yıl sonra kırmızıya dönmesi (cirque'ün taklitleri çıktı). yine de 'kimle rekabet etmemeyi seçiyoruz' sorusunu masaya getirmesi bile değerli; farklılaştırma stratejisinin kategori kurma iddiasındaki hali.