araç olarak iş modeli kanvası dokuz kutuda mevcut modeli çizer; inovasyon, kutulardan birini değiştirip diğerlerine etkisini görmekle başlar. gassmann'ın st. gallen çalışması dünyadaki iş modellerinin büyük kısmının 55 kalıbın tekrarı olduğunu, yeniliğin çoğunlukla bir sektörün kalıbını başka sektöre taşımak olduğunu buldu; jilet ve bıçak modelini kahve kapsülüne uygulamak gibi.
kurumsal zorluğu, mevcut modelin kârıyla çatışması; abonelik modeline geçen yazılım şirketi ilk yıllarda ciro düşüşü yaşar, satış ekibinin primi bozulur. bu yüzden iş modeli inovasyonu çoğu zaman ayrı birimde (spin-off, skunkworks) denenir. değer inovasyonu teklif tarafını, iş modeli inovasyonu bütün mekanizmayı değiştirir; yenilikçinin ikilemi neden zor olduğunu anlatır.


@beyazyakali