@beyazyakali
· 12 gün önce
clayton christensen'ın 1997 tarihli kitabının adı ve kurumsal inovasyonun en çok alıntılanan fikri: iyi yönetilen şirketler, tam da iyi yönetildikleri için yıkıcı teknolojileri kaçırır. müşterilerini dinlerler, en kârlı segmente odaklanırlar, kaynakları en yüksek getirili projeye verirler; bu sırada düşük performanslı ama ucuz bir teknoloji alttan gelir, iyileşir ve pazarı alır. disk sürücü, çelik ve kazı makinesi sektörlerinden örneklerle anlatıldı.
ikilem şurada yıkıcı teknolojiye erken yatırım yapmak mevcut müşteriye ve kâr marjına ihanet gibi görünür, yapmamak ise on yıl sonra şirketi bitirir. christensen'ın önerisi, yıkıcı işi ana şirketin içinde değil, ayrı bir birimde, farklı maliyet yapısı ve farklı müşteriyle kurmak (skunkworks, spin-off). yıkıcı inovasyon ve sürdürücü inovasyon ayrımı bu kitaptan.
eleştirisi de var; teori geriye bakarak her başarısızlığı açıklıyor ama ileriye bakarak hangi teknolojinin yıkıcı olacağını söylemiyor; apple'ın iphone'u pahalı ve üst segmentten girerek teoriye uymadan yıktı. yine de her inovasyon komitesinde şu soru sorulmalı: bugün hangi ucuz ve kötü görünen çözüm beş yıl sonra bizim yerimize geçer. kurumsal ataletin teorik açıklaması; keşif ve kullanım dengesi pratik cevabı.
ikilem şurada yıkıcı teknolojiye erken yatırım yapmak mevcut müşteriye ve kâr marjına ihanet gibi görünür, yapmamak ise on yıl sonra şirketi bitirir. christensen'ın önerisi, yıkıcı işi ana şirketin içinde değil, ayrı bir birimde, farklı maliyet yapısı ve farklı müşteriyle kurmak (skunkworks, spin-off). yıkıcı inovasyon ve sürdürücü inovasyon ayrımı bu kitaptan.
eleştirisi de var; teori geriye bakarak her başarısızlığı açıklıyor ama ileriye bakarak hangi teknolojinin yıkıcı olacağını söylemiyor; apple'ın iphone'u pahalı ve üst segmentten girerek teoriye uymadan yıktı. yine de her inovasyon komitesinde şu soru sorulmalı: bugün hangi ucuz ve kötü görünen çözüm beş yıl sonra bizim yerimize geçer. kurumsal ataletin teorik açıklaması; keşif ve kullanım dengesi pratik cevabı.