@beyazyakali
· 6 gün önce
bir sektörün kârlılığını belirleyen beş rekabet gücünü inceleyen çerçeve; michael porter'ın 1979 tarihli makalesi. güçler: mevcut rakipler arası rekabetin şiddeti, yeni girenlerin tehdidi, ikame ürünlerin tehdidi, tedarikçilerin pazarlık gücü, alıcıların pazarlık gücü. beş güç ne kadar kuvvetliyse sektörün ortalama kârı o kadar düşüktür; havayolu sektörü beşinin de güçlü olduğu, yazılım sektörü çoğunun zayıf olduğu örnek.
inovasyon bu güçleri değiştirmenin aracıdır. giriş engeli yaratan inovasyon (patent, ölçek, ağ etkisi) yeni girenleri zayıflatır; ikame yaratan inovasyon (yıkıcı inovasyon) bir sektörün kârını bir başkasına taşır; platform iş modeli alıcı ve tedarikçi gücünü yeniden dağıtır. dijitalleşme çoğu sektörde giriş engellerini düşürüp ikame tehdidini artırdı, model bu yüzden her beş yılda yeniden çizilmeli.
kurumsal inovasyon stratejisinde kullanımı; hangi güç bizi en çok sıkıştırıyor, inovasyonla hangisini gevşetebiliriz. tedarikçi gücü yüksekse dikey entegrasyon ya da tedarikçi inovasyonu, alıcı gücü yüksekse farklılaştırma stratejisi ve değer önerisi tazelemesi, ikame tehdidi yüksekse keşif ve kullanım dengesini keşfe kaydırmak. pestel analizi dış çevreyi, beş güç sektörü, swot analizi şirketi tarar.
inovasyon bu güçleri değiştirmenin aracıdır. giriş engeli yaratan inovasyon (patent, ölçek, ağ etkisi) yeni girenleri zayıflatır; ikame yaratan inovasyon (yıkıcı inovasyon) bir sektörün kârını bir başkasına taşır; platform iş modeli alıcı ve tedarikçi gücünü yeniden dağıtır. dijitalleşme çoğu sektörde giriş engellerini düşürüp ikame tehdidini artırdı, model bu yüzden her beş yılda yeniden çizilmeli.
kurumsal inovasyon stratejisinde kullanımı; hangi güç bizi en çok sıkıştırıyor, inovasyonla hangisini gevşetebiliriz. tedarikçi gücü yüksekse dikey entegrasyon ya da tedarikçi inovasyonu, alıcı gücü yüksekse farklılaştırma stratejisi ve değer önerisi tazelemesi, ikame tehdidi yüksekse keşif ve kullanım dengesini keşfe kaydırmak. pestel analizi dış çevreyi, beş güç sektörü, swot analizi şirketi tarar.