@beyazyakali
· 6 gün önce
şirketi etkileyen dış makro etkenleri altı başlıkta tarayan çerçeve: politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, ekolojik (çevresel) ve legal (hukuki). 1960'larda francis aguilar'ın etps çerçevesinden türedi, harfler yıllar içinde eklendi. amaç şirketin kontrol edemediği ama hazırlıklı olması gereken değişimleri görmek: faiz ve kur, demografi, düzenleme, teknoloji sıçramaları, iklim politikaları.
kurumsal inovasyonda pestel, inovasyon stratejisinin ilk adımı olan çevre taramasının kaba haritası; senaryo planlama ve stratejik öngörü bu haritanın gelecek sürümlerini kurar, trend radarı etkenleri zamana yayar. tek başına listeden ibaret kalırsa işe yaramaz; her etkenin 'bize etkisi ne, ne zaman, ne yapmalıyız' sorularıyla fırsat ya da tehdide çevrilmesi gerekir (swot analizinin dış tarafı).
türkiye'de yapılan pestel analizlerinin çoğu ekonomik ve politik satırda yoğunlaşır, teknolojik ve hukuki satırlar zayıf kalır; oysa kvkk, e-fatura, karbon düzenlemeleri gibi hukuki değişimler son yıllarda birçok sektörde iş modelini değiştirdi. iyi analiz altı başlığı eşit ağırlıkta doldurur ve yılda bir güncellenir. porter'ın beş güç modeli sektör düzeyini, pestel sektörün dışını inceler.
kurumsal inovasyonda pestel, inovasyon stratejisinin ilk adımı olan çevre taramasının kaba haritası; senaryo planlama ve stratejik öngörü bu haritanın gelecek sürümlerini kurar, trend radarı etkenleri zamana yayar. tek başına listeden ibaret kalırsa işe yaramaz; her etkenin 'bize etkisi ne, ne zaman, ne yapmalıyız' sorularıyla fırsat ya da tehdide çevrilmesi gerekir (swot analizinin dış tarafı).
türkiye'de yapılan pestel analizlerinin çoğu ekonomik ve politik satırda yoğunlaşır, teknolojik ve hukuki satırlar zayıf kalır; oysa kvkk, e-fatura, karbon düzenlemeleri gibi hukuki değişimler son yıllarda birçok sektörde iş modelini değiştirdi. iyi analiz altı başlığı eşit ağırlıkta doldurur ve yılda bir güncellenir. porter'ın beş güç modeli sektör düzeyini, pestel sektörün dışını inceler.