@beyazyakali
· 10 gün önce
geleceği tahmin etmeye değil, olası gelecekleri sistemli biçimde düşünüp bugünkü kararları buna göre vermeye yarayan disiplin; ingilizcesi strategic foresight. shell'in 1970'lerde petrol krizini senaryolarla önceden düşünmesi kurumsal öngörünün kuruluş hikayesi. araçları senaryo planlama, zayıf sinyaller takibi, trend radarı, delphi anketleri, gelecek çarkları ve geriye dönük planlama (istenen gelecekten bugüne adımları çizmek).
tahminden farkı tevazu konusuna gelince, tek bir gelecek yerine üç dört alternatif, kesin sayı yerine 'şu olursa ne yaparız' hazırlığı. öngörü çıktısı rapor değil karar: hangi yetkinlikleri şimdiden kurmalıyız, hangi gerçek opsiyonları satın almalıyız, inovasyon portföyünde hangi senaryoya bahis var. rohrbeck'in araştırmaları öngörü yeteneği yüksek şirketlerin uzun vadede daha kârlı olduğunu gösterdi.
kurumsal uygulamada öngörü genellikle strateji birimine ya da inovasyon ekibine bağlıdır; risk, yıllık strateji sunumuna ilginç slaytlar üretip sonra unutulmak. kalıcı olması için öngörünün inovasyon yol haritasını ve bütçeyi etkilemesi gerekir. türkiye'de kamu tarafında tübitakın vizyon çalışmaları, özel sektörde birkaç holdingin gelecek birimleri var; kobi ölçeğinde yılda bir günlük senaryo atölyesi bile fark yaratır. pestel analizi öngörünün başlangıç taraması.
tahminden farkı tevazu konusuna gelince, tek bir gelecek yerine üç dört alternatif, kesin sayı yerine 'şu olursa ne yaparız' hazırlığı. öngörü çıktısı rapor değil karar: hangi yetkinlikleri şimdiden kurmalıyız, hangi gerçek opsiyonları satın almalıyız, inovasyon portföyünde hangi senaryoya bahis var. rohrbeck'in araştırmaları öngörü yeteneği yüksek şirketlerin uzun vadede daha kârlı olduğunu gösterdi.
kurumsal uygulamada öngörü genellikle strateji birimine ya da inovasyon ekibine bağlıdır; risk, yıllık strateji sunumuna ilginç slaytlar üretip sonra unutulmak. kalıcı olması için öngörünün inovasyon yol haritasını ve bütçeyi etkilemesi gerekir. türkiye'de kamu tarafında tübitakın vizyon çalışmaları, özel sektörde birkaç holdingin gelecek birimleri var; kobi ölçeğinde yılda bir günlük senaryo atölyesi bile fark yaratır. pestel analizi öngörünün başlangıç taraması.