kavramın kurumsal inovasyona katkısı bakışı değiştirmesi; rekabet artık şirket şirkete değil ekosistem ekosisteme. bir ürünün başarısı, etrafındaki tamamlayıcıların gelişmesine bağlıdır; elektrikli araç şarj ağı olmadan satılmaz, platform geliştiricisi olmadan büyümez (platform iş modeli). bu yüzden ekosistem stratejisi, ortakların da kazanmasını sağlayacak biçimde kurulur; ekosistemi sömüren merkez şirket zamanla yalnız kalır.
roller derseniz, ekosistemi kuran ve yöneten orkestra şefi (genellikle platform sahibi), niş oyuncular (belirli bir tamamlayıcıda derinleşen), köprü oyuncular. şirketin rolünü bilmesi, inovasyon stratejisinin parçası; herkes şef olamaz, iyi bir niş oyuncu olmak çoğu şirket için daha kârlı. inovasyon ekosistemi bilgi ve girişim üretme ağına, iş ekosistemi ticari değer ağına odaklanır; birlikte rekabet ekosistem içindeki temel davranış biçimi.
@beyazyakali