@beyazyakali
· 7 gün önce
var olan bir şirketin, girişimcilerin yaptığı işi kendi bünyesinde yapması: yeni işler kurmak, yeni pazarlara girmek, kendini yenilemek. 1980'lerde pinchot'nun iç girişimcilik kavramıyla, 1990'da guth ve ginsberg'in tanımıyla akademik alan oldu. iki ana kol var: kurumsal girişim (yeni iş birimleri, spin-offlar, kurumsal girişim sermayesi) ve stratejik yenilenme (mevcut işin iş modelini, yapısını, pazarını değiştirmek).
iç girişimcilikten farkı ölçek ve özne; iç girişimcilik tek çalışanın ya da küçük ekibin fikrini büyütmesi, kurumsal girişimcilik şirketin bütün olarak girişimci davranması. ikincisi üst yönetimin işi ve strateji sorusu; birincisi program ve kültür sorusu. bir şirket iç girişimcilik programı olmadan da kurumsal girişimci olabilir, örneğin satın almalarla (acqui-hire) ve ortak girişimlerle büyüyerek.
türkiye'de holding yapısı kurumsal girişimciliğe yatkın; aynı çatı altında sıfırdan sektör kurma alışkanlığı var. zorluk, girişimci refleksin şirket büyüdükçe azalması; kurumsal atalet ve kurumsal antikor bu refleksin düşmanı. keşif ve kullanım dengesi kurumsal girişimciliğin temel gerilimini anlatır: bugünün işini verimli yürütürken yarının işini aramak.
iç girişimcilikten farkı ölçek ve özne; iç girişimcilik tek çalışanın ya da küçük ekibin fikrini büyütmesi, kurumsal girişimcilik şirketin bütün olarak girişimci davranması. ikincisi üst yönetimin işi ve strateji sorusu; birincisi program ve kültür sorusu. bir şirket iç girişimcilik programı olmadan da kurumsal girişimci olabilir, örneğin satın almalarla (acqui-hire) ve ortak girişimlerle büyüyerek.
türkiye'de holding yapısı kurumsal girişimciliğe yatkın; aynı çatı altında sıfırdan sektör kurma alışkanlığı var. zorluk, girişimci refleksin şirket büyüdükçe azalması; kurumsal atalet ve kurumsal antikor bu refleksin düşmanı. keşif ve kullanım dengesi kurumsal girişimciliğin temel gerilimini anlatır: bugünün işini verimli yürütürken yarının işini aramak.