rekabet üstünlüğü ölçütleri

david aaker'in Kullandığı Rekabet Üstünlüğü Ölçütleri;
Kalitesi ile tanınmak
Tüketici hizmeti/ ürün desteği
Tüketici hakkında geniş bilgi/ isim hatırlama
Kaliteli yönetim ve mühendislik kadrosuna sahip olmak
Düşük maliyetli üretim
Finansal kaynaklar
Tüketici oryantasyonu/ geri besleme/ pazar araştırması
Ürün hattı genişliği
Teknik üstünlük
Müşteri memnuniyeti oluşturma
Bölümleme/ odaklanma
Ürün karakteristikleri/ farklılaştırma
Ürün inovasyonunun sürekliliği
Pazar payı
Saha/ dağıtım yeri
Düşük fiyat/ yüksek değer sunmak
İşletme bilgisi
Endüstride öncü olmak
Verimli ve esnek üretim/ tüketici isteklerine adapte edilebilir operasyonlar Etkin satış gücü
Toplam pazarlama yetenekleri
Paylaşılmış vizyon/ kültür
Stratejik amaçlar
Güçlü olmak/ iyi bilmek
Yer
Etkili reklam/ imaj
Girişimcilik
Etkin koordinasyon
Teknik araştırma- geliştirme
Kısa süreli planlama
Etkin dağıtıcı ilişkileri
Diğer^[1]David A. Aaker, “Managing Assets And Skills: The Key To A Sustainable Competitive Advantage,” California Management Review, Volume 31, Issue 2, (January, 1989), s. 94.

Kotha ve Nair’ın Kullandıkları Rekabet Üstünlüğü Ölçütleri;

Çevre Değişkenleri
Cömertlik (kaynak kullanılabilirliği) Konsantrasyon
CNC makinelerinin %’si
Rekabet dayanışması
Gönüllü kısıtlama

Strateji Değişkenleri
Verimlilik Sermaye giderleri
İhracat %’si Reklam yoğunluğu Pazar payı^[1]Suresh Kotha and Anıl Nair, “Strategy and Environment As Determinants of Performance: Evidence From The Japanese Machine Tool Industry,” Strategic Management Journal, Volume 16, (1995), s. 509.

Beal’in Kullandığı Rekabet Üstünlüğü Ölçütleri;

İnovasyon Türevleri
Yeni ürün araştırma- geliştirmesi Yeni ürün pazarlaması
Yüksek fiyatlı ürünlerin satışı Patentler ya da telif hakları edinme İnovatif pazarlama teknikleri

Pazarlama Türevleri
Marka/ şirket kimliği oluşturma
Reklam/ promosyon programları Güvenilir dağıtım kanallarına sahip olma Mevcut ürünleri geliştirme
Geniş ürün yelpazesine sahip olma
Düşük Maliyet Liderliği
Etkinlik ve verimliliği geliştirme
Yeni üretim süreçleri geliştirme Mevcut üretim süreçlerini iyileştirme Toplam maliyetleri düşürme
Üretim maliyetlerini düşürme

Kalite Türevleri
Katı bir üretim kalite kontrolü
Endüstrideki en iyi üretim süreçlerini karşılaştırma
Herhangi bir yerdeki en iyi üretim süreçlerini karşılaştırma
Tüketici sorunlarının acil çözümü
Tüketici beklentileri toplantılarında ürün geliştirme temelli çözümler

Hizmet Türevleri
Yeni tüketici hizmetleri
Mevcut tüketici hizmetlerini geliştirme Satış gücü performansını geliştirme^[1]Reginald M. Beal, “Competing Effectively: Environmental Scanning, Competitive Strategy, and Organizational Performance in Small Manufacturing Firms,” Journal of Small Business Management, (January, 2000), s. 33.

Spanos ve Lioukas’ın Kullandıkları Rekabet Üstünlüğü Ölçütleri;

Endüstrinin Doğrudan Etkileri
İkame ürünlerin tehdidi
Çıkış engelleri
Tedarikçilerin gücü
Rekabet çekişmesi
Tüketicilerin gücü

Verimliliğin Doğrudan Etkileri
İşletme varlıkları
Pazar performansı^[1]Yiannis E. Spanos and Spyros Lioukas, “An Examination Into The Causal Logic of Rent Generation: Contrasting Porter’s Competitive Strategy Framework And The Resource- Based Perspective,” Strategic Management Journal, Volume 22, (2001), s. 917.