@beyazyakali
· 10 gün önce
çevik çalışmayı yüzlerce ya da binlerce kişilik organizasyonlara ölçeklemek için tasarlanmış kuralcı çerçeve; scaled agile framework, dean leffingwell 2011'de yayımladı. katmanlarına bakınca ekip (scrum ya da kanban), program (5 ile 12 ekibin oluşturduğu çevik serbest bırakma treni, 8 ile 12 haftalık artış planlaması toplantısıyla), büyük çözüm ve portföy (yalın bütçeleme, stratejik temalar, epik yönetimi). onlarca rol, tören ve eser tanımlar; sertifikasyon ekosistemi geniş.
büyük şirketler seviyor çünkü somut; kimin ne yapacağı, hangi toplantının ne zaman olacağı belli, mevcut program yönetimi ofisleriyle uyumlu. çevik topluluğun bir kısmı eleştiriyor çünkü ağır: agile manifestonun 'süreçlerden çok bireyler' ilkesine karşı süreç yığını, hiyerarşiyi çevik adlarla koruma riski. gerçek ortada; safe, çevik dönüşümün bürokrasiyi tamamen kaldıramayacağı büyük ve düzenlemeye tabi ortamlarda (banka, savunma, kamu) işe yarayan bir köprü.
kurumsal inovasyon açısından değerli tarafı portföy katmanı; yalın bütçeleme (proje bazlı değil değer akışı bazlı bütçe), epiklerin yalın kanvas benzeri hipotezlerle önerilmesi ve inovasyon portföyü mantığı. spotify modeli daha esnek ve daha az tanımlı alternatif; çevik dönüşüm programlarında seçim genellikle bu ikisi arasında ve şirket kültürüne göre yapılır.
büyük şirketler seviyor çünkü somut; kimin ne yapacağı, hangi toplantının ne zaman olacağı belli, mevcut program yönetimi ofisleriyle uyumlu. çevik topluluğun bir kısmı eleştiriyor çünkü ağır: agile manifestonun 'süreçlerden çok bireyler' ilkesine karşı süreç yığını, hiyerarşiyi çevik adlarla koruma riski. gerçek ortada; safe, çevik dönüşümün bürokrasiyi tamamen kaldıramayacağı büyük ve düzenlemeye tabi ortamlarda (banka, savunma, kamu) işe yarayan bir köprü.
kurumsal inovasyon açısından değerli tarafı portföy katmanı; yalın bütçeleme (proje bazlı değil değer akışı bazlı bütçe), epiklerin yalın kanvas benzeri hipotezlerle önerilmesi ve inovasyon portföyü mantığı. spotify modeli daha esnek ve daha az tanımlı alternatif; çevik dönüşüm programlarında seçim genellikle bu ikisi arasında ve şirket kültürüne göre yapılır.