@beyazyakali
· 12 gün önce
yazılım ekiplerinde başlayan çevik çalışma biçiminin (agile manifesto, scrum, kanban) şirketin bütününe yayılması: küçük ve çapraz fonksiyonlu ekipler, kısa döngülerle teslimat, sürekli geri bildirim, hiyerarşi yerine yetkilendirme. bankalar (ing'in 2015 dönüşümü ders kitabı örneği), telekomlar ve sigorta şirketleri 2010'larda büyük dönüşüm programları başlattı; türkiye'de birçok banka ve büyük şirket aynı yolu izledi.
yaygın hata, dönüşümü ritüel değişimi sanmak; günlük ayakta toplantılar, sprint tahtaları, yeni unvanlar; ama karar yetkisi aynı yerde, bütçe aynı yıllık döngüde, performans sistemi aynı bireysel hedeflerde. buna 'çevik tiyatrosu' deniyor, inovasyon tiyatrosunun kardeşi. gerçek dönüşüm bütçeleme, işe alım, performans, mimari ve liderlik davranışını değiştirir; bu yüzden değişim yönetimi ve değişim direnci konusu.
ölçekleme çerçeveleri (safe çerçevesi, spotify modeli, less) yol haritası verir ama kopyalanınca çalışmaz; spotify'ın kendisi bile 'spotify modeli'ni kullanmadığını söyledi. kurumsal inovasyonla bağı doğrudan: çevik ekipler deney kültürü ve hipotez odaklı geliştirmenin organizasyonel altyapısı, ürün sahibi rolü iş ile teknolojinin buluşma noktası. dönüşümün başarısı teslimat hızıyla değil, müşteri sonucuyla ölçülmeli; hızlı çalışan özellik fabrikası da çeviktir.
yaygın hata, dönüşümü ritüel değişimi sanmak; günlük ayakta toplantılar, sprint tahtaları, yeni unvanlar; ama karar yetkisi aynı yerde, bütçe aynı yıllık döngüde, performans sistemi aynı bireysel hedeflerde. buna 'çevik tiyatrosu' deniyor, inovasyon tiyatrosunun kardeşi. gerçek dönüşüm bütçeleme, işe alım, performans, mimari ve liderlik davranışını değiştirir; bu yüzden değişim yönetimi ve değişim direnci konusu.
ölçekleme çerçeveleri (safe çerçevesi, spotify modeli, less) yol haritası verir ama kopyalanınca çalışmaz; spotify'ın kendisi bile 'spotify modeli'ni kullanmadığını söyledi. kurumsal inovasyonla bağı doğrudan: çevik ekipler deney kültürü ve hipotez odaklı geliştirmenin organizasyonel altyapısı, ürün sahibi rolü iş ile teknolojinin buluşma noktası. dönüşümün başarısı teslimat hızıyla değil, müşteri sonucuyla ölçülmeli; hızlı çalışan özellik fabrikası da çeviktir.