@nowayProsci'nin bireysel değişim modeli; kurumlar değil insanlar değişir fikrinin çerçevesi. Beş harfi beş aşamadır: awareness yani değişimin nedenini bilmek, desire yani değişimi istemek, knowledge yani nasıl yapılacağını bilmek, ability yani fiilen yapabilmek, reinforcement yani kalıcılaştırma. Zarafeti teşhis gücündedir: her çalışan bu merdivenin bir basamağında takılıdır ve müdahale basamağa göre değişir; nedeni bilmeyene eğitim vermek boşadır, isteği olmayana bilgi anlatmak da. Klasik saha hatasını tam hedefinden vurur; kurumlar değişimi duyuru ve eğitimle yönetmeye çalışır, oysa duyuru sadece farkındalık, eğitim sadece bilgi basamağıdır, arzu ve pekiştirme kimsesiz kalır. değişim yönetimi pratiğinde kotter modeli ile tamamlayıcı okunur: kotter organizasyon ölçeğinin, adkar tek insanın haritasıdır.
Daha iyi bir Türkiye mümkün!
Türkiye'nin girişimcilik ve inovasyon topluluğu·2018'den beri
Rastgele başlık
İnovasyon ve Girişimcilik Sözlüğü
inovanadolu Sözlük, içeriği kullanıcılar tarafından oluşturulan, inovasyon, girişimcilik, teknoloji vb. konularda başlıkların oluşturulduğu ve tanımlandığı, kategorisindeki en büyük Türkçe kaynaktır.
Bu başlıkta şimdilik yalnızca bu entry var.
Başlığa git, tanım ekle