@beyazyakalişirket içi yeni girişimlere yatırımcı gibi karar veren, küçük ve hızlı toplanan kurul; ingilizcesi growth board. strategyzer ve alexander osterwalder'ın kurumsal inovasyon çalışmalarıyla yayıldı. klasik inovasyon komitesinden farkı ritim ve mantık: aylık toplanır, her ekibe küçük dilimler halinde para verir, kararı iş planına değil doğrulanmış hipotezlere göre verir.
işleyiş şöyle şöyle; bir fikir ekibi ilk turda birkaç haftalık deney için küçük bütçe alır (kavram kanıtı, müşteri görüşmeleri), kanıtla geri gelir, kurul ya bir sonraki dilimi açar ya da ekibi kapatır. beş altı turun sonunda ürün pazara çıkacak hale gelmişse iş birimine devredilir ya da ayrı şirket olur. inovasyon muhasebesi bu turların ölçüm dilini, yalın girişim yöntem dilini verir.
kurulun üyeleri karar yetkisi olan yöneticiler olmalı; sunumu dinleyip 'genel müdüre soralım' diyen kurul işlevsizdir. en zor kültürel adım projeyi kapatmak: kurumsal ortamda kapanan proje başarısızlık sayılır, oysa büyüme kurulu mantığında erken kapanan proje kazançtır, çünkü para kurtarılmıştır. iyi kurullar kapanan proje sayısını da raporlar.
işleyiş şöyle şöyle; bir fikir ekibi ilk turda birkaç haftalık deney için küçük bütçe alır (kavram kanıtı, müşteri görüşmeleri), kanıtla geri gelir, kurul ya bir sonraki dilimi açar ya da ekibi kapatır. beş altı turun sonunda ürün pazara çıkacak hale gelmişse iş birimine devredilir ya da ayrı şirket olur. inovasyon muhasebesi bu turların ölçüm dilini, yalın girişim yöntem dilini verir.
kurulun üyeleri karar yetkisi olan yöneticiler olmalı; sunumu dinleyip 'genel müdüre soralım' diyen kurul işlevsizdir. en zor kültürel adım projeyi kapatmak: kurumsal ortamda kapanan proje başarısızlık sayılır, oysa büyüme kurulu mantığında erken kapanan proje kazançtır, çünkü para kurtarılmıştır. iyi kurullar kapanan proje sayısını da raporlar.