kurumsal inovasyonda en pahalı sonucu açık inovasyonu fiilen imkansız kılması. şirket startup tarar, üniversiteyle anlaşır, teknoloji transferi alır; sonra iç ekip 'biz daha iyisini yaparız' diyerek projeyi sürüncemede bırakır ve gerçekten de sıfırdan, daha pahalı ve daha geç bir şey yapar. kurumsal antikorun dış fikirlere karşı çalışan hali.
sebepleri gerçek derseniz, dış çözümü anlamak zaman ister, sahiplenmek prestij getirmez, entegrasyon riski iç ekibe kalır. çare bu sebeplere yönelmeli: dış çözümü entegre eden ekibi de ödüllendirmek, kavram kanıtı süreçlerinde iç ekibi başından dahil etmek, 'yap ya da satın al' kararını (yap ya da satın al kararı) duyguyla değil ölçütle vermek. tersi de var: yalnızca dış çözüme güvenen, iç yetkinliğini eritmiş şirket. dengeyi çekirdek yetkinlik belirler; çekirdek olan içeride, olmayan dışarıdan.
@beyazyakali