@beyazyakaliyeniliğin şirketin kendi ar-ge'sinden değil tedarikçilerinden gelmesi ve bunun bilinçli biçimde yönetilmesi. otomotivde yeniliğin büyük kısmı parça üreticilerinden gelir (bosch'un abs ve enjeksiyon sistemleri gibi), elektronikte çip ve ekran tedarikçileri ürün nesillerini belirler, perakendede özel markalı ürün inovasyonu üreticidedir. tedarikçi tabanını yalnızca maliyet düşürme alanı görmek, bu kaynağı kapatmak demek.
yönetim araçları; tedarikçi inovasyon günleri (tedarikçiler yeni teknolojilerini sunar), erken tedarikçi katılımı (ürün tasarımı başlarken tedarikçi masada), ortak ar-ge sözleşmeleri, tedarikçi geliştirme programları, inovasyon katkısını ödüllendiren sözleşme maddeleri. toyota'nın tedarikçi ilişkileri ders kitabı: uzun vadeli, bilgi paylaşan, birlikte maliyet düşüren.
türkiye'de ana sanayi ve yan sanayi ilişkisi çoğunlukla fiyat pazarlığı üzerinden yürüyor; otomotiv ve beyaz eşya kümelerinde ortak geliştirme örnekleri artıyor, savunma sanayiinde ana yüklenicilerin alt yüklenici geliştirme programları var. zorluk fikri mülkiyet paylaşımı ve güven: tedarikçi yeniliğini paylaşınca rakibe gitmesinden korkar. açık inovasyonun en yakın ve en ihmal edilen kaynağı; porter'ın beş güç modelindeki tedarikçi gücünü rekabetten iş birliğine çevirir.
yönetim araçları; tedarikçi inovasyon günleri (tedarikçiler yeni teknolojilerini sunar), erken tedarikçi katılımı (ürün tasarımı başlarken tedarikçi masada), ortak ar-ge sözleşmeleri, tedarikçi geliştirme programları, inovasyon katkısını ödüllendiren sözleşme maddeleri. toyota'nın tedarikçi ilişkileri ders kitabı: uzun vadeli, bilgi paylaşan, birlikte maliyet düşüren.
türkiye'de ana sanayi ve yan sanayi ilişkisi çoğunlukla fiyat pazarlığı üzerinden yürüyor; otomotiv ve beyaz eşya kümelerinde ortak geliştirme örnekleri artıyor, savunma sanayiinde ana yüklenicilerin alt yüklenici geliştirme programları var. zorluk fikri mülkiyet paylaşımı ve güven: tedarikçi yeniliğini paylaşınca rakibe gitmesinden korkar. açık inovasyonun en yakın ve en ihmal edilen kaynağı; porter'ın beş güç modelindeki tedarikçi gücünü rekabetten iş birliğine çevirir.