salgın sonrasında şirketler farklı yönlere gitti. bir kısmı ofise dönüş çağrısı yaptı, bir kısmı tamamen uzaktan çalışmayı kalıcı hale getirdi, çoğu ise hibrit bir düzende karar kıldı. tartışmanın iki tarafı da tanıdık; çalışan esneklik, yol süresinden tasarruf ve geniş bir iş pazarı kazanırken yöneticiler ekip kültürü, yeni başlayanların öğrenmesi ve iş birliği konusunda kaygı duyuyor.
türkiye açısından en ilginç etkisi coğrafya ile maaş arasındaki bağı gevşetmesi oldu. yurt dışı şirketine çalışıp türkiye'de yaşayan yazılımcı profili büyüdükçe fiziksel beyin göçü'nün cazibesi azaldı. aynı model, deprem bölgesi gibi yerlerde uzaktan çalışma merkezlerinin kurulmasını da anlamlı kılıyor; büyükşehir dışına yayılmanın en ucuz yolu bazen bir fiber hat ve iyi bir ortak çalışma alanı. akıllı şehir planlamasında da bu değişimin izleri görülüyor.


@beyazyakali