@beyazyakali
· 8 gün önce
mevcut bir ürün, süreç ya da hizmeti yedi soruyla dönüştürerek fikir üreten kontrol listesi; osborn'un soru listesinden bob eberle 1971'de derledi. substitute (ne değiştirilebilir: malzeme, kişi, yer), combine (neyle birleştirilebilir), adapt (başka bağlamdan ne uyarlanabilir), modify (büyüt, küçült, biçimini değiştir), put to another use (başka ne işe yarar), eliminate (ne kaldırılabilir), reverse (tersine çevir, sırayı değiştir).
gücü, boş sayfa korkusunu kaldırması; 'yeni bir şey bulun' yerine 'bu ürünün neyi kaldırılabilir' sorusu herkesin cevap verebileceği bir soru. artımsal inovasyon ve ürün geliştirme için verimli; eliminate sorusu tek başına değer inovasyonunun (unsur kaldırarak değer yaratmak) pratik hali. tersine çevir sorusu iş modeli fikirleri üretir: ödeme sırası, müşterinin rolü, dağıtım yönü.
sınırı, mevcut olandan yola çıktığı için radikal inovasyon üretmemesi; sıfırdan pazar için yapılacak işler teorisi ya da mavi okyanus stratejisi gibi çerçeveler gerekir. kurumsal ideasyon atölyelerinde en kolay öğretilen ve en çok kullanılan tekniklerden; triz daha sistematik ve mühendislik odaklı kardeşi, beyin fırtınası daha serbest hali.
gücü, boş sayfa korkusunu kaldırması; 'yeni bir şey bulun' yerine 'bu ürünün neyi kaldırılabilir' sorusu herkesin cevap verebileceği bir soru. artımsal inovasyon ve ürün geliştirme için verimli; eliminate sorusu tek başına değer inovasyonunun (unsur kaldırarak değer yaratmak) pratik hali. tersine çevir sorusu iş modeli fikirleri üretir: ödeme sırası, müşterinin rolü, dağıtım yönü.
sınırı, mevcut olandan yola çıktığı için radikal inovasyon üretmemesi; sıfırdan pazar için yapılacak işler teorisi ya da mavi okyanus stratejisi gibi çerçeveler gerekir. kurumsal ideasyon atölyelerinde en kolay öğretilen ve en çok kullanılan tekniklerden; triz daha sistematik ve mühendislik odaklı kardeşi, beyin fırtınası daha serbest hali.